今年的雙11購狂歡節中，唯品會不僅為了天貓和京東之外的熱門選擇，還率先出了一份出的績單。據唯品會的數據顯示，活開始僅1小時，平臺上的服飾穿戴、妝護、運戶外等多個品類的銷量都出現了發式增長。特別是唯品會擅長的品牌服飾特賣，在開售僅1小時，裝銷量同比增長了61%，男裝銷量同比增長了近50%。除了平臺自公布的數據，周圍的一些現象也可以直觀地到唯品會的歡迎程度。比如，在公司前臺，順快遞頻繁送來唯品會的紅包裹，原來有幾位年輕同事為了唯品會的“鐵”，趁著雙11手了MLB帽子、YSL口紅和空氣加等等。與天貓和京東相比，唯品會并沒有量和規模上的優勢，但這種“小而”的平臺卻能夠獲得更多的關注，這正好說明了當下年輕人消費觀念的理和消費視線的全面。他們在雙11購時開始比較價格，不論是大平臺還是小平臺，只有實惠才是好平臺。而唯品會在籌備今年的雙11活時，關鍵詞正是“價比”和“省心”。這家平臺聯合了5000多個大牌品牌，以大幅度降價的方式推出了蔻馳、歐萊雅和阿迪耐克等品牌，最低折扣甚至低至3折。最關鍵的是，顧客不需要像在其他地方那樣湊單滿減，唯品會堅持極簡化的促銷規則，只需購買一件商品就能到最低價。比如，有一位士在唯品會購買了一件品牌大，直接半價優惠，一雙品牌鞋子也只花了300元。這讓嘆，今年的雙11準備在唯品會“剁手”，甚至開玩笑說工資不需要發給，可以直接打給唯品會。另外一位大學生最近也趁著唯品會雙11活購買了一部256G的iPad9。通常況下，購買這樣的大件商品需要在多個平臺上進行比價，其他平臺平時要價3000多元，雙11時也要價2800元左右，但在唯品會只花了2700元，價比非常高。此外，為了將價比做到極致，唯品會還堅持價格保護服務，如果購買的商品價格降低了，顧客可以直接退差價，平臺不會拖泥帶水。比如，有位士購買了一件服后，商品降價了，到了唯品會的價格保護服務，退回了最多91元，而且退款立即到賬。如今的消費者都非常理，雙11購狂歡節的底層邏輯本就是基于品便宜和實惠，這才引發了消費的強烈。而唯品會正是抓住了這一點，堅持提供優質商品和合理價格，不參與那些虛假和繁瑣的促銷手段，因此越來越多的年輕人開始青睞唯品會。