我已經在品牌營銷領域工作了十多年，給客戶制定戰略定位和品牌策略時，通常會使用一些品牌營銷模型作為策略分析的輔助工。實際上，這些模型不僅適用于品牌工作，還可以應用到生活中。在這里，我想分一些我常用且實用的模型。

首先是最常見的問題分析法5W2H，也稱為七問分析法。雖然大家都聽說過，但真正使用它的人卻非常。我主要將其應用于企業部管理、消費者研究和品牌傳播分析。包括以下七個問題：

1. What（是什麼）：產品是什麼？它的賣點是什麼？

2. Why（為什麼）：為什麼要開發這款產品？消費者為什麼要購買它？

3. Who（誰）：產品是為哪類人群開發的？他們的需求是什麼？

4. When（何時）：什麼時間發布這款產品能獲得更多的營銷效果？

5. Where（何）：產品在哪些渠道售賣？在哪些平臺傳播？

6. How（怎麼）：如何營銷這款產品？如何提高效率？如何實施？

7. How Much（多）：產品價格是多？需要花費多錢推廣？

其次是PDCA模型，通常用于項目質量管理。我在為企業做落地輔導項目時，會在項目計劃管理和企業管理制度整改中使用該模型。包括以下四個步驟：

1. P（Plan 計劃）：制定計劃目標。

2. D（Do 執行）：實施計劃，達目標。

3. C（Check 檢查）：總結執行計劃的結果，找出問題。

4. A（Action 行）：據檢查結果進行理，肯定功經驗并推廣，避免重復失敗。

接下來是SWOT分析，是一種常用的分析工，特別適用于企業戰略分析。在進行五年規劃或制定戰略時，建議使用SWOT分析。它包括以下四個要素：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過對這些要素的分析，找到適合企業自況的戰略。

STP目標市場營銷是識別企業目標市場和市場用戶群的重要工。它由市場細分（Segmenting）、目標市場（Targeting）和市場定位（Positioning）三個步驟構。通過分析市場細分、目標市場和市場定位，明確更適合企業的市場和產品。

4P理論是營銷門理論模型，包括產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷/推廣（Promotion）。我通常將其與STP分析結合使用，以更好地制定品牌營銷策略。

PEST分析用于識別企業外部宏觀環境，對企業戰略規劃非常有幫助。它包括政治因素（Politics）、經濟因素（Economy）、社會因素（Society）和技因素（Technology）。

競爭力分析用于識別競爭對手，制定更好的品牌營銷策略。它包括同業競爭力、潛在競爭者的競爭力、供應商的討價還價力、購買者的討價還價力和替代品的替代力。

除了以上模型，我還使用RFM、波士頓矩陣、三位一和LTBP品牌定位方法。作為品牌咨詢顧問，這些工是不可或缺的。它們能夠幫助建立策略思維，客觀地看待和理問題。我強烈推薦大家使用這些工，以建立更好的品牌策略思維。