在紅旗渠建設的十年艱苦斗中，出現了一個至關重要的轉折點——盤會議。這場會議不僅幫助林縣人民在項目初期堅定了建設紅旗渠的最終目標，樹立了長遠的作戰思想，更重要的是及時調整部署，短戰線，保證了紅旗渠的順利建。在快消市場中，也存在著“目標不變方法變”的觀念。特別是在“魔幻”的2023年，低端市場穩定，大眾市場量，升級降級同時存在。與此同時，渠道分化愈演愈烈，社區團購、電商直播、折扣店的興起，切分了傳統商超，間接影響了經銷商的生存，也讓量時代下的品牌面臨更大的困難。然而，名仁在今年依然保持了整銷量的增長，正是以場景為抓手，用不同的市場作，堅定地朝著傳遞健康的使命前進。
2023年10月29-30日，明仁藥業中西部戰區“同心同行，共創共贏”主題大會在林州市紅旗渠迎賓館召開，董事長李總、著名營銷專家劉春雄，以及中西部戰區的優秀經銷商相聚于此，以紅旗引領，凝心聚力，共謀發展。會議首先由董事長李總致開幕詞，肯定了在紅旗渠神的引導下，中西部戰區在今年取得了驕人業績，并對一起“同心同行”的經銷商表示謝。名仁的目標是做健康產品、做健康事業，是向個人、集、乃至國民傳遞健康，這也是名仁的使命。在紅旗渠的建設中，引漳林的第一步是從總干渠開始，名仁將市場推廣的第一步放在了餐飲場景。通過在喝酒人士中定向投放名仁，將“酒”和“水”搭配，和消費者說明喝酒時喝蘇打水，能夠在品酒香的同時保持酸堿平衡，呵護腸胃，引導消費者“酒前酒后喝名仁”。名仁的艱苦斗中，“喝出來的市場”獲得了第一批忠實擁護者。某位來自安徽的經銷商分了在名仁的幫助下，自己從校園商超拓展到餐飲渠道，現在餐飲渠道占比50%，營收翻倍的真實案例。
對品牌來說，消費場景是品牌營銷的抓手，在這個過程中，不同的時期會面臨不同的難題。名仁在餐飲場景面臨的難題是品類認知問題。因此，名仁將資源投到市場教育中，提高消費者對蘇打水品類的正確認知。名仁，在某個新店里，每賣一件水就可能會投1000元的教育本。“餐飲場景是蘇打水品類教育的最佳場景。”劉春雄對名仁抓餐飲場景的做法表示認同。因此，餐飲場景為名仁實現傳遞健康使命的抓手，是一種推廣手段而不是銷售盈利手段。場景滲是一項長期工程，名仁相信通過心做產品，可以實現在不同場景驗，從餐飲場景滲到加油站、KTV、俱樂部等場景，將消費場景多元化。同時，在場景外消費方面，名仁要短消費者的購買鏈條。因此，名仁在加油站和餐飲場所提供贈飲，讓消費者在驗蘇打水的健康功效后直接購買產品。這種“后備箱工程”是場景外消費的典型實例。
無論是場景多元化還是消費多樣化，名仁認為要主擁抱變化，順勢而為，要付出200%甚至300%的努力，去獲得100%的回報，這是一個長期斗的過程。名仁相信通過心研發產品，擁有研發平臺和專利，可以在市場上占據權威高地。而在場景滲到市場的各個領域后，名仁希消費者能夠認同品牌的價值和理念。名仁希為人們喜的最佳產品，讓健康產品為人們的第一選擇，讓健康的生活方式為人們的鮮明烙印。名仁相信通過實際行帶領經銷商們，共同實現共同的目標，不斷為傳遞健康助力，啟航新征程。品牌在實現目標的過程中，需要導不同的作，甚至訴求不同的價值主張，從多方面推銷量增長，直至銷量發。在紅旗渠神的引領下，名仁相信可以越艱難險阻，繼續為傳遞健康助力。