問你一個問題：如今單打獨斗經營企業，功的幾率有多？顯而易見，極低！現在是資源整合時代，你有資源、他有資金、我懂技，大家優勢互補，于是合伙創業，這時就會涉及權問題。但是關于權，你了解多呢？權激勵的好有很多用低薪酬留住人才；用未來的財富做當下的激勵；讓員工長期發展，參與決策，有歸屬；明確責權利，心甘愿接考核……此外，權更大的作用是用來擴張市場，是公司做產業整合、兼并收購的一把“利劍”，讓公司變大變強！權用得好，會為公司發展提供不竭力！
那麼，要如何設計合理的權架構呢？由于合伙人之間往往看中“兄弟誼”，所以很容易將權均分，但其實，這是非常不好的權結構，因為每個合伙人對企業的貢獻是不可能完全一樣的，如果權均分，就意味著權與合伙人的貢獻不對等。合伙人一起創業，除了懷，還包括對經濟利益的追求，項目沒做還好說，如果賺錢了，心態往往就會發生變化，這時很多問題就會暴出來。權均分，無疑是在給公司“埋雷”，公司發展得越好，它的破壞就越大。
那麼，對于已經均分權的創業團隊該怎麼辦呢？海底撈的案例可以借鑒。海底撈最初的創始人是張勇和施永宏，以及他們的夫人共4人，兩個家庭，權均分。海底撈做起來以后，能力更強的張勇先是把兩位士辭掉，然后讓施永宏退出公司管理，最后又讓施永宏讓出18%的權。掌握公司絕對控制權后，張勇才有足夠的號召力，帶領海底撈一路狂奔，2018年海底撈功上市，兩對創始人也收獲了巨大的財富。
所以我們發現，一個科學的權架構往往有以下特點：有一個核心東：也就是只有一個老大，如果東當中誰說話都算數，那就等于說話都不算數。權結構簡單明晰：“明晰”是指東數量和比、代持人、期權池等；“簡單”是指東不要太多人，初創公司最科學的配置是3個人，這樣在通方面會有緩沖地帶。東能力、資源互補：東之前最好能彼此互相幫襯，如果能力太過接近，就會容易發生爭執。東之間相互信任：彼此各自獨當一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任。
合伙創業時代，創業者就要重視權分配，學習權知識。特別是初創公司，如果權設計出現問題，公司就會出現“先天心臟病”，早期可能不會有明顯覺，可是一旦出現問題，往往就是致命的。中國中小企業的平均壽命不到3年，不僅企業的生命周期短，能做強做大的更是廖廖無幾。近幾年商業圈頻繁發權糾紛，因權問題導致創業失敗的案例不勝枚舉！縱橫方略專注于解決企業頂層設計、戰略規劃、商業模式、品牌策劃、人才吸引與激勵、渠道裂變、權融資、企業并購等問題，擁有資深專家團隊和獨創理論模型。核心員首席權專家瞿秀峰，是國首批權咨詢老師，擁有19年上市公司高管及企業管理咨詢經驗。縱橫方略對企業存在的問題進行調研診斷，提出切合實際的解決方案，助力合作客戶為行業領軍企業。