在合伙創業過程中，常常會遇到三種類型的合伙人：出錢不出力、出力不出錢、既出錢又出力。這就引發了一個問題：應該如何分配份？是否應該發放工資？如果發放，數額又該是多呢？對于出錢的合伙人來說，他們心里想的是：我投資不是為了給你發工資，否則我豈不是把錢白白送給你了？對于出力不出錢的合伙人來說，他們心里想的是：如果不拿工資，我還來合伙干嘛，豈不是白白為你工作了？而對于既出錢又出力的合伙人來說，他們心里則認為：既然我既出錢又出力，發點工資是理所應當的吧？這三種心態都有一定道理，而產生這種疑問的核心原因在于份沒有被合理分配，因此才導致了最后是否發放工資的問題。只要份分配得當，這些問題就能迎刃而解。權分配有一個公式，可以將出資、出力甚至出資源的人都納考慮范圍。東的份=資金在項目中的權重*資金出資比例+人力在項目中的權重*人力出資比例。舉個例子，在一個項目中，資金的權重占60%，人力的權重占40%；項目總投資為100萬，其中：A投資50萬，純粹出資；B投資50萬，同時負責公司的所有主導事務；C不出資，只負責公司的某一項工作。那麼據資金出資比例，A的比例為50%，B的比例也為50%，C的比例為0；據人力出資比例，A的比例為0，B的比例為70%，C的比例為30%。那麼ABC三人的份分別為：A的份=60%*50%+40%*0%=30%。A作為東只出資，占有30%的份；B的份=60%*50%+40%*70%=58%。B作為東既出資又出力，占有58%的份；C的份=60%*0%+40%*30%=12%。C作為東只出力，占有12%的份。通過考慮資金和人力投的因素，份的分配變得更加合理了。不過，我們通常不建議只出力而不出資的東存在，因為作為核心創始團隊的一員，多多都應該有一些出資，除非這個人擁有非常重要和關鍵的技，能夠對項目起到推作用。那麼，對于技份應該如何合理分配呢？當你和他人一起合伙創業時，對方可能不出錢或者沒有錢，但聲稱擁有出的技，也就是說你出錢，他出技，那麼他應該獲得多份才合理呢？以下是三種方法：1）權階段分配法：在公司立之初商議技東能夠獲得的最高比例為30%。然后將這30%再分三份，每份占10%，據技東在公司效益中的實際貢獻來分配，這樣可以有效避免那種合伙前滿大話合伙后一事無的所謂技東。2）期權份分配：給予技東的份并不是實際的份，而是期權，也就是說只有在公司效益期間才有分紅權。一旦離開公司或者做出損害公司利益的行為，這個權也將失效。3）權考核分配：首先確定技東的權比例，然后設定任務目標，據目標完況來分配權。初始階段并不會全部分配給技東，而是需要綁定在他的任務完目標上。上述三種方法可以幫助解決技份分配的合理問題。在與人合伙創業時，為了能夠功運籌帷幄，簽訂以下四份協議至關重要：1）東合作協議：明確東的出資和出力況，避免后期因分紅和責任問題產生糾紛；2）保協議：防止東將公司商業機泄給他人；3）競業質協議：防止東離開后為競爭對手，把公司的人才帶走；4）退出協議：防止東不干活或者擅自離開，老板務必要記住：合伙是為了利益和規則而不是。如果想要合伙長久穩定，避免朋友般合伙、敵人般分道揚鑣的況，這四份協議是必不可的！瞿秀峰老師擁有國最早一批的權架構研究專家資格，擁有18年的權實戰經驗，幫助超過500家企業，協助11家企業進資本市場并功上市，客戶滿意度達到98%。他的專長領域包括權頂層設計、權整合和權激勵。他的榮譽資質包括高級企業培訓師、權咨詢首席咨詢師、企業權設計實專家等。他參與了國家標準出版社出版的《ISO/TS16949實戰手冊》的編制工作。