合伙人份分配協議分紅
在合伙開公司的況下，如果一個合伙人出資而不干活，另一個合伙人出資并全職工作，那麼他們的份應該如何計算呢？如果按照資金占總比例為60%，人力占總比例為40%來分配權的話，那麼A的資金份就是36%，B的資金份就是24%，A不干活的人力份為0，B全職工作的人力份為40%。因此，A的份為36%，B的份為64%。這就是合伙人份分配協議分紅的計算方式。
與人合伙為什麼建議不要再按出資比例來分權了？
有人認為，如果一個合伙人出資比例較高，那麼他應該占據較大的份。然而，這種觀點只考慮到了資金的價值，而沒有考慮到人的價值。那麼，應該如何作呢？在合作之前，可以約定以下幾點：首先，在回本之前，分紅應按照投資比例進行，以降低另一個合伙人的風險；其次，分紅遞減法，回本后另一個合伙人的分紅遞減。例如，如果企業利潤達到100萬，那麼A和B按照5:5分；達到200萬，A和B按照6:4分；達到400萬，A和B按照7:3分。這樣做可以激勵A東更加努力工作，對于B東來說，回本之后就是純賺，實現雙贏的局面。然而，這些規定需要在公司章程或協議中事先約定好。
創業時，該不該給合伙人發工資，發多？
據合伙人的持方式和職位，有以下4點建議：首先，對于單純出資的合伙人，一般不建議給其發工資；其次，對于參與人力和技方面的合伙人，或者是確實有困難的合伙人，可以考慮給其發工資；第三，當企業度過初創期后，合伙人應該得到與市場行相符的勞報酬，除了東收益之外；第四，對于做出突出貢獻的合伙人，應該酌獎勵。
權架構的6大數字
在制定權架構時，有以下6個重要數字：首先，發起人東必須持51%；其次，戰略東最多持5%；第三，資源東持不超過5%；第四，投資東持不得超過10%；第五，創始人東不得超過7個，并且只能是奇數；第六，團隊東高管持最多不超過10%。
不出錢只出技，權該怎麼給？
如果一個合伙人只想通過技而不出錢，應該如何理呢？例如，A和B合伙立一家公司，A出資100萬占70%，B不出錢只出技占30%。表面上看，權結構似乎合理，然而B實際上給A挖了一個坑。因為技份沒有與公司的風險綁定在一起，A的100萬真金白銀與利益和風險是一致的。然而，如果B的技不能轉化為業績或技果，B隨時可以辭職離開，而沒有任何損失。最終，一切都由A承擔，而且白白損失了30%的份。因此，對于技的合伙人，應該將技份與業績或技果掛鉤，份可以提前給出，但是如果不能按約定的業績或指標完，大東有權收回份。這種權激勵模型被稱為限制份。
合伙做生意一定要記住這六個字先小人后君子，并提前確定好以下5條合伙的規則。
在合伙做生意時，一定要記住先小人后君子這六個字，并提前確定以下5條合伙的規則。首先是出資規則：約定好各合伙人應出資多，占據多份。其次是出力規則：明確分工，確定各自的責任。第三是分錢規則：確定分配的方式和比例，是按年分還是按季度分。第四是管理規則：明確管理職責和權力，確定誰是負責人。最后是退出規則：最重要的一條，如果有合伙人希退出，應該如何理，如果影響到正常經營，應該如何退出。所有這些協議都應該提前簽好，包括東合作協議、權分配協議、分紅及退出協議。
總結
在合伙開公司時，合理的權分配和激勵機制是非常重要的。據合伙人的出資、人力貢獻和技貢獻等因素，可以制定合理的權分配方案和工資發放規則。同時，合伙人應該提前確定好合伙的規則，包括出資、分工、分紅、管理和退出等方面的規定。這樣可以確保合伙關系的穩定和順利經營。