最近關于中國手機品牌在印度市場的問題引起了廣泛的討論和關注，許多人都對此到憤憤不平，認為印度市場對中國企業不夠公平。然而，從某些方面來看，這個問題也可以看作是一個機遇，我們不妨冷靜思考一下。
國家要進行工業化的過程，就像安裝件一樣，都需要有一個逐步的過程。一般來說，人們在安裝件時都會請懂技的人來幫忙，等件安裝好了再自己作一遍，這樣才能真正理解件的原理。然而印度手機市場的況卻有些不同。大部分手機企業進印度市場時，都是以產業鏈規模進的。一旦所有的工業鏈都建立好了，經過調試后正常運行幾年后，才能真正理解工業化的運作方式，從而在未來能夠更加順利地開展業務。然而，現在這些企業剛剛開始正常運行不久，就開始出現了問題，企圖自己單干。
為什麼大家都喜歡跑去印度呢？許多人都想不通為什麼大量的國企業要給印度投資。實際上，這些企業并不是不了解印度市場的風險，他們清楚印度的市場環境并不友好，而且印度的經濟環境也并不穩定。然而，印度擁有龐大的人口和潛在的消費市場，這是無法忽視的。印度擁有全球第二大人口，經濟規模也達到了世界第五，而且價相對較低，消費潛力很大。這意味著，盡管現在可能無法立即獲得利潤，但未來的潛力是巨大的。因此，許多企業選擇了冒險進印度市場。
然而，在印度市場賺錢并不容易。印度市場存在許多挑戰，特別是對于傳統企業來說。比如，可口可樂曾經在印度市場取得了巨大的功，占據了70%的飲料市場份額。然而，印度政府出臺了一項新規定，規定外資公司在印度的持比例不能超過40%。可口可樂不得不割舍近60%的份。此外，印度政府還出臺了一些限制外國企業發展的規定，使得許多企業無法在印度市場獲得功。
高科技企業在印度市場賺錢同樣困難。蘋果等企業進印度市場后，也遭遇到了各種問題。許多印度客戶在購買手機和配件時會提出各種要求，但最終卻無法按時付款，導致很多企業陷困境。此外，印度市場的競爭激烈，各種規定和限制也給企業帶來了很大的困擾。很多企業最終不得不放棄印度市場，導致巨大的經濟損失。
盡管印度市場存在諸多挑戰，但中國企業仍然選擇進印度市場。這是因為中國企業需要在國際市場上尋找更多的機會和發展空間。中國市場雖然龐大，但消費能力相對較低，很多人更傾向于存儲而不是消費。因此，中國企業需要尋找其他市場來獲得更多的發展機會。此外，中國企業在國面臨著資源、用工本和能源供給等問題，這些問題都會增加企業的本。因此，走出國門為了中國企業發展的必然選擇。
然而，走出國門也面臨著諸多困難。在尋找新的市場時，選擇并不多。歐洲市場雖然環境好，但消費能力相對較低，主要喜歡高端產品。而像越南、土耳其和菲律賓這樣的市場規模較小，消費能力也有限，同時還存在能源供給不穩定和勞力懶散等問題。然而，印度市場人口眾多，消費潛力巨大，雖然市場環境復雜，但仍然是一個值得重視的市場。
總結來說，中國企業在國際化過程中面臨著許多挑戰和困境，但也有很多機遇和長的空間。印度市場雖然存在諸多問題，但它也是一個巨大的市場，值得我們去探索和開發。通過經歷困境和挑戰，我們能夠積累更多的經驗和實戰能力，提高自己的競爭力。因此，我們應該保持信心，相信中國企業在國際市場上的發展前景，同時也要警惕和學習其他國家的經驗和教訓。只有不斷提升自己的實力和適應市場變化，我們才能在競爭激烈的國際市場中取得功。