經歷了退市和負債風波之后，備關注的匯源果即將迎來重組計劃的新進展。國中水務發布公告稱，計劃以8.5億元讓參與北京匯源食品飲料有限公司重整設立的持平臺公司31.481%的份，從而間接持有北京匯源18.89%的份。這次易的金額為8.5億元，據這個計算，匯源重組后的估值約為45億元。同時，北京匯源也完了工商變更，注冊資本由約3.2億元增至10.7億元。國中水務表示，“匯源品牌為國果飲料知名度較高的民族品牌，北京匯源重整計劃是近年來難得的明星重整項目，資本市場對該項目的認可度高，品牌的價值和可延展較強。這次購買份將提升公司的綜合盈利能力，有利于公司的長遠發展，符合公司目前的轉型規劃。”
“有匯源，才過年”這個廣告語伴隨了一代人的長。然而，這樣一個民族品牌為何會陷破產重組的境地呢？事實上，匯源果的危機早已埋下伏筆。2008年，可口可樂公司計劃以179億港元收購匯源果的全部份。對于當時的匯源集團來說，這無疑是一次絕佳的機會。為了以更高的價格出售公司，朱新禮積極籌備上市，投資20億元建設新廠，并大量削減銷售人員。然而，國家《反壟斷法》的一紙公文否決了可口可樂的收購計劃。即使多年后回顧那次事件，朱新禮仍然心有不甘，“如果2008年的易功，我們現在已經是一個千億級公司了。”可惜歷史無法改變。賣失敗帶來的連鎖反應使得匯源果開始走向深淵。價下跌，業績低迷。為了扭轉頹勢，匯源果開始了一系列盲目的自救行，包括收購三得利、出資中石化項目、投資葡萄深加工等等。然而，這些盲目的擴張行為并沒有填補匯源集團的財務黑，反而加速了資金的流失。盲目投資行為“看啥掙錢就投啥”為匯源帝國的瓦解助了一臂之力。
那麼，現在解決了資金問題的匯源能否重新崛起呢？目前來看，作為一家有數十年發展歷史的國民品牌，匯源的實力還是不容小覷的。它不僅在全國范圍建立了140多個經營實，鏈接了1000多萬畝的優質果蔬茶糧等種植基地，還擁有200多條世界先進的水果加工、罐裝等生產線。然而，在過去幾年中，匯源負債累累，國飲料市場發生了巨大變化。當可口可樂、康師傅、農夫山泉等傳統巨頭隨低糖、低卡、純天然的消費流推出新品，占領年輕人市場時，匯源僅靠“沒有科技與狠活”帶來的短暫回暖，似乎不足以吸引年輕消費群長期留存。此外，隨著消費升級，飲料行業的競爭也變得更加激烈，除了傳統競爭對手，匯源還要面對元氣森林、喜茶、奈雪等網紅品牌的夾擊，生存空間進一步被。此外，在品牌營銷方面，消費者幾乎無法在微博、抖音、小紅書等社上看到匯源的影。在這個以產品、廣告和渠道為核心的營銷時代，如果不能打造產品的社屬，就等于放棄了這批由互聯網培養起來的消費主力軍。此外，匯源集團自的品牌老齡化、企業管理問題以及盲目的多元化擴張等問題，也為限制企業未來發展的枷鎖。
因此，匯源的新管理層能否讓這個傳統品牌重現輝煌仍然存在疑問。作為30年前功的創業品牌，匯源集團曾給國企業發展帶來了突破的勇氣和信心。然而，同時也給其他企業帶來了警示，即沒有任何一個品牌可以一直依靠過去的輝煌生存下去。擁有優秀產品并不意味著企業一定能夠功存活。在大多數民族品牌難以幸免于外資收購和消亡的環境下，國產品牌如何走出自己的道路仍然是一項艱巨的任務。接下來，我們將拭目以待果大王的命運。