劉強東，京東的創始人，是一個充滿矛盾的人。一方面，他展現出了極大的耐心。京東流系的建設經歷了多年的努力，才為了公司的護城河，為了劉強東的驕傲。在四年前的一次央視采訪中，劉強東曾表示：“我喜歡要花10年、20年去做一件事，如果一件事一年、半年就做了，那從來都不是我喜歡做的事，我覺得價值一般。”但另一方面，他也表現出了急切的一面，多次因為他強烈的公開言論登上新聞頭條，展現出無所畏懼的勇士姿態。2018年的明州事件為了一個關鍵的轉折點，劉強東被迫離開輿論場，很公開面。在過去的562天里，他的耐心戰勝了急躁，這似乎再次帶來了功。京東的業績在明州事件后一度出現下，但在一年多的時間里逐漸恢復。最新公布的2019年四季度財報和全年業績報告顯示，京東集團十年來首次實現全年盈利，GMV突破2萬億人民幣。這使得京東的價一度上漲超過14%，市值超過拼多多和百度，達到630億元。然而，單獨看這些數據是不夠的。與2018年1月的市值巔峰相比，京東市值相當于多了一家唯品會。此外，拼多多在最近發布的財報中顯示，他們已經擁有5.85億年活躍用戶，遠遠超過了京東的3.62億，位居行業第二。顯然，劉強東還需要更多的耐心，等待京東真正的復興。耐心是他在過去的經歷中所學到的重要品質。
在最新的財報公布之夜，劉強東提到了17年前的非典疫。當時的京東還是一家小公司，到了疫對企業經營的影響。面對困境，劉強東通過在互聯網上售賣產品來挽救公司，功地度過了難關。這個經歷讓他更加堅定地相信耐心的力量。在接下來的幾年里，他創立了京東商城，并將其發展為了電商帝國。然而，17年后，黃崢的拼多多為了劉強東的一個強大對手。黃崢比劉強東年輕10歲左右，他以迅速的發展和深刻的人察力，功地吞噬了京東在一二線市場的份額。面對這個年輕對手，劉強東也變得不再耐心。他開始將拼購業務獨立出來，并立了京喜，希能夠對抗拼多多。可以預見的是，這場戰爭在今年會變得更加激烈。劉強東需要更多的耐心來應對這個年輕對手。
劉強東顯然是一個權力的迷者。他對權力有著執著的追求。他曾經在央視節目中表示，如果無法控制京東，他寧愿將其賣掉。他被認為擁有領袖氣質，是一個有魅力的人。然而，在明州事件之后，劉強東逐漸走下神壇。他開始放權，讓徐雷為公司的發言人。徐雷是一個真實而接地氣的人，他也是劉強東的老兵，深后者的信任。在徐雷的帶領下，京東的業績逐漸恢復增長。這表明劉強東選擇放權是正確的決策。他已經從過去的失敗中吸取了教訓。劉強東選擇了信任老將和管培生，他們為了他最信任的人才梯隊。
京東似乎已經擺了最危險的時期。明州事件只是催化劑，真正導致京東業績下的是業務問題。財報數據已經明確顯示了這一點。然而，京東仍然面臨著一些潛在的危機。電商增速下，流和數科業務仍然依賴于京東商城，用戶消費意愿也到了疫的影響。然而，京東已經證明了自己的頑強生命力，功走出了困境。劉強東已經展現出了足夠的耐心和決心，去帶領京東實現復興。
劉強東是一個功的企業家，他的故事充滿了榮耀。他通過讀書改變了自己的命運，創辦了京東，為了中國式功故事的典范。然而，明州事件后，他的名到了嚴重的影響。然而，劉強東是一個務實主義者，他不輕易屈服于困境。他已經度過了562天的艱難時期，他也有足夠的耐心去等待京東的復興。劉強東相信，只有京東創造的新榮耀，才能夠淡化他上的“那個”標簽。劉強東已經展現出了足夠的耐心和決心，去引領京東走向新的輝煌。京東正在努力突破困境，計劃在港所進行二次上市，希能夠重塑公司形象。然而，京東仍然面臨著許多挑戰，需要時間來證明他們的努力是否功。對于劉強東個人名的恢復，也需要更長的時間。