黃宏生，1989年創立了創維數碼公司。2000年，創維數碼在中國香港主板上市，為一家上市公司。2001年，創維彩電年銷售額突破70億元，進中國彩電業前三名。然而，2004年11月，黃宏生在中國香港廉政公署“虎山行”行中被捕，并于2006年7月被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產等4項罪名立，被判6年監。這讓人們想要弄清楚，黃宏生作為創維數碼的大東，他怎麼可能會有盜竊和詐騙公司資產的行為呢？事實上，黃宏生曾經挪用了公司一筆4800余萬港元的資金，用于投資他在海南的地產項目。在使用這筆資金之前，創維數碼董事會曾進行了討論，并有一位董事提出反對意見，但是黃宏生仍然做出了挪用資金的決定：“賺了錢與創維數碼分，賠了錢由個人承擔損失……”如果黃宏生在創維數碼的持比例較低，挪用資金的事件可能會被阻止，他也不會遭監的災難。這個案例表明，公司在進長期后，發展速度明顯加快，對資金和財富的求可能導致冒進和決策失誤，這將給公司帶來災難的后果。

為了避免這樣的錯誤，保證大東的控地位，并使其他東團結起來有制衡作用是非常重要的。當公司度過早期的創業階段后，產品、技和市場已經備了一定的基礎，團隊也在長，這時候老板可以釋放部分的權利，并將一些瑣碎的管理事務委托給下屬，從而有更多時間來規劃公司的戰略發展，整合資源和理社會關系，以提高公司的運行效率。在這個階段，公司可能需要對核心員工進行權激勵，甚至需要進行權融資，這意味著控制權逐漸轉讓。因此，在進行這些作時，建議企業老板要尋求專業的權咨詢團隊的建議，以確保公司的運營安全進行。

在長期，公司權架構的總設計原則是一個中心、兩個基本點。一個中心是以大東為中心。理想況下，公司在完部權激勵后，在實施對外權融資之前，大東仍然可以保持控地位，即持51%以上；如果存在像阿里這樣聯合創始人數量較多的況，則需要確保大東通過讓其他東的投票表決權、一致行協議等方式掌控51%以上的表決權。兩個基本點是大東和二東的份比例存在相當的梯度，其他所有東聯合起來可以對大東進行制衡。這種設計可以避免二東爭奪控制權的況，并防止大東獨斷專行，有利于公司實現對外融資。因此，長期的權架構設計原則現了所有權控制與制衡之間的辯證關系。

然而，在創業的道路上充滿變數，為了避免不必要的創業絆腳石，最好的辦法是尋求專業權咨詢公司的幫助，進行權架構的長遠規劃。只有合理設計和管理權架構，才能確保公司在安全的環境下運營。