想要在創業中取得功，需要擁有龐大的認知系統、影響力和管理能力等等。在信息雜的市場中，你需要保持冷靜，備強大的判斷能力，為一個明智的人，了解當前的認知差和信息差。一山紅權咨詢團隊創始人瞿秀峰老師，在權領域深耕18年，總結出了企業發展的四個本質，其中核心因素仍然是權。
第一個境界是小商人，小商人的本質就是進行買賣，通過買進賣出來賺取差價。第二個境界是企業家，學會運作一個產業，通過控制門店來打通整個產業鏈。第三個境界是資本家，如果我們懂得打通整個產業鏈之后，將其融為一并在資本市場上市。這時候就為了資本家。第四個境界是投資家，進行多元化的投資，這是最高境界。而權的空間布局核心思維是，如果我們將自己定位為連鎖帝國的開拓者，首先需要規劃一個前景明的藍圖，并通過權布局展現出來。然后在各個層面尋找能夠完局部價值的人才。最后，利用權這一核武激活這些人才的夢想，幫助大家實現夢想，同時打造連鎖帝國。
這里分兩個概念，賺錢和值錢。很多企業家做企業是為了賺錢，利潤是營業額減去本，這是我們最終賺到的錢，將賺到的錢放資本市場被稱為產值。現在做企業，如果僅僅為了賺錢，那未來一定會陷困境，隨著企業規模的擴大，競爭對手越來越多，利潤越來越薄，員工管理也越來越困難。連鎖企業必須從賺錢思維轉向值錢思維，既要創造產值，又要創造市值，從賺錢和值錢的兩個維度來打造一個既賺錢又值錢的企業。那麼如何評估企業呢？通過權價值來進行評估。
權認知的另一個方面是，我們思考的不是自己占有多權比例，而是通過權來激活更多的人才、資金和資源，實現公司的價值，并實現多方共贏。只有合理地分配權，才能讓企業不斷擴大。華為擁有十八萬員工，其中八萬多人持有權，但這家公司目前仍然非常安全。華為采取了一個絕妙的分配策略，權可以分配，權力卻不能分散。華為有八萬多個東，如果按照正常的表決程序，他們要開東會的話，整個天河育場都坐不下。但是華為開東會永遠只有兩個人，一個是任正非，一個是孫亞芳。正所謂利可分，權不可分。另一位著名企業家萬科的王石，在1988年找到了香港的一位律師，為他制定了一套權激勵機制。這個機制在當時看起來非常科學，但由于在利潤分的同時也分散了權力，導致了兩年前的困擾。因此，大家一定要注意權的運用，善用權可以讓企業超常規發展，而不當的運用則可能導致企業無法恢復。
格局決定布局，布局決定結局。有一個故事，劉邦和項羽曾達一個約定，先關中者為王。劉邦機緣巧合地先關中，但因為害怕項羽，他選擇退出漢中，結果項羽住了咸。然而，項羽住咸后，并沒有進行天下的規劃和布局，反而放火燒了咸宮，最終劉邦得到了天下。通過這個故事，我們了解到老板的格局和布局對企業的影響是非常深遠的。所有布局的起點都是利益的布局，現在企業的權布局上。想要分天下，就得先心中裝著一個天下；想要分天下，就要去布局天下。因此，權布局變得尤為重要。權布局的本質就是心中的連鎖帝國夢。布局就是將連鎖帝國夢想落地的過程。