如今，創業者的數量越來越多，而且他們也越來越年輕。對于創業公司來說，一個良好的權分配方案對于推企業的長期發展至關重要。創業團隊的權架構設計涉及到很多方面，包括哪些人可以參與權分配、如何分配權蛋糕、權分配時需要考慮的因素、合伙人權的機制以及合伙人特殊原因退出機制的安排等等。
在考慮分配比例時，通常要考慮以下幾個因素。首先是出資況。如果所有合伙人都同意按比例出資，且各方資源優勢基本相當，那麼可以直接按照出資比例進行權分配。如果只有部分合伙人出資，那麼他們應該獲得比沒有出資的合伙人相對更多的權。其次是項目的CEO應該獲得相對較多的權。因為CEO是合伙事業的靈魂，對公司負有更多的責任。只有CEO獲得相對較多的權，才能有利于創業項目的決策和執行。第三，需要綜合評估每個合伙人的優勢。例如，有些項目的啟并不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利技；有些項目需要創意，產品只是技實現的一部分；有些項目的產品并沒有絕對的市場優勢，推廣就顯得尤為重要；還有些項目可能某個合伙人不需要出太多的資金和力，但只要他是合伙人，以后融資和引項目所需的資源以及IPO就會相對容易。因此，據況，相應資源提供者應該擁有相對更多的權。第四，需要科學評估每個合伙人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟、測試、推出等階段，每個合伙人的作用都不同，權安排應充分考慮到不同階段每個合伙人的作用，以充分調每位合伙人的積極。最后，權比例必須明確分層，絕不能平均分配。比如，如果有三個合伙人，最科學的比例結構應該是5：3：2。
以上是一些權分配的原則，但實際上可以通過量化的方式，大致計算出權比例。建議不參與初創權分配的人包括不能保證持續擁有資源的提供者、兼職者、專家顧問、早期員工以及不認同合伙事業發展理念、不能長期堅持、不能同舟共濟的人。雖然這些理由很容易理解，但實際上在創業過程中，由于各種原因，中途退出的案例非常多。