在創業團隊中，權分配是一個非常重要的問題。為了避免分配不當的況發生，可以參考一山紅權咨詢團隊創始人瞿秀峰老師的觀點。在權設計時，需要注意以下幾個盲區。

首先，對于新創企業來說，貢獻的價值通常決定于三個因素。第一是資金貢獻，如果沒有大財團的資助，企業很難一次籌到長期所需的資金。因此，在權設計中，需要考慮未來新增東投資金所應得的份。第二是產業資源貢獻，有些經營者掌握的不僅僅是錢，還有產業的關鍵資源，比如客戶名單、合作伙伴名單等。因此，權設計還需考慮東所帶來的其他價值。第三是技貢獻，技資源需要以法律形式進行保護，并以技價值來分配權。這既是為了避免團隊員帶走營業對企業造不利影響，也是為了保護自己辛苦獲得的技專利權不被他人侵犯。

其次，對于“有人出錢，有人出力”的況，可以參考A/B類的分配辦法。A類可以用來表示短期的資金和資源提供，投后即可取得權。而B類則表示非資金和資源投，而是中長期的時間貢獻，會影響到公司的發展或營運。只有當時間或公司的營運目標達時，才能獲得對應的權。通過這種方式，非資金投者可以憑借自己在執行方面的貢獻來獲得合理的份，避免了“人拿到權就逃避責任”的況，使權分配更加靈活。

此外，還需要避免權設計的常見盲點。完全均分制會導致每個人都擁有均等的份，一旦出現意見分歧，很難找到共識，無法做出決策。而一人獨大的況下，如果某個人掌握超過60%的權，就可以通過所有決策，這在初創階段可能還可以接（因為CEO對項目更加悉），但到了穩定經營階段就要避免這種況。如果掌握權的大東刻意控制公司或剝奪其他東的利益，那麼其他東將無法影響決策。因此，避免這兩種極端況的發生是非常重要的。

總之，以上是對創業團隊權分配的一些觀點和解決方法。希對您有所幫助。如果您對權有需求，請關注一山紅權咨詢團隊。他們將為您提供專業的權服務。