在創業初期，對于公司的發展來說，資金投和努力投都是至關重要的。雖然大家在面對困難時能夠共同分擔，但在福利時卻不能共，因為一旦公司發展起來需要調整，調整的不再是權，而是利益分配。以下是一些常見的權分配建議和原則。

首先，要認識到所有的投，無論是金錢、時間、技能還是知識，都應該被公平考量。有些創始人可能沒有大量的資金投，但他們可能會付出大量的時間和力，并且他們的技能和專業知識可能對公司的功至關重要。

資金投相對容易量化，因此可以據創始人的資金投比例來確定他們的權比例。例如，如果一位創始人投了公司總資金的50%，那麼他可能會獲得相應比例的權。

努力投或者說努力付出相對難以量化，因為時間、技能和知識的價值往往沒有金錢那麼明確。然而，可以通過制定一些評估標準來嘗試量化這些投，比如基于工作時間、工作強度、關鍵績效指標等。

為了防止創始人提前退出，很多公司會設定一個試用期或歸屬期。只有在這個期間結束，并且創始人滿足一定條件后，他們才能完全擁有權。

態權分配模型允許權據時間和貢獻的變化進行調整。常見的方法是使用創業公司權益分配（Slicing Pie）模型，該模型據創始人的實際貢獻（包括時間、金錢、設備、供應和關系等）進行態調整。

在引合伙人時，除了資金之外，還會引其他方面的資源，如人力和力等。對于這些資源，應該明確哪些可以用權來獲取，哪些不能用權來獲取。一個核心原則是：能用錢解決的問題，千萬不能用權解決。因為權是公司最核心的價值，一旦出去，很難收回。

權分配永遠是船小好調頭，應該在分配初期就給予重視并合理地分配。公正和明是制定任何權分配方案的關鍵。雖然權分配需要考慮眾多因素，但并非沒有標準。一個好的權分配方案既不會浪費每一份份，又能讓每個合伙人都認為得到了自己應得的權。

最后，在制定權分配方案時，應該尋求專業的公司，確保所有的決定都符合相關法律規定，并且符合公司的長期利益。

縱橫方略是一家專注于解決企業頂層設計、戰略規劃、商業模式、品牌策劃、人才吸引與激勵、渠道裂變、權融資、企業并購等問題的公司。他們擁有資深的專家團隊和獨創的理論模型。首席權專家瞿秀峰是國首批權咨詢老師，擁有19年上市公司高管及企業管理咨詢經驗。縱橫方略通過調研診斷企業存在的問題，并提出切實可行的解決方案，幫助合作客戶為行業領軍企業。

文章長度有限，無法展示更多容，如果想要獲取完整版本，請據下方提供的方式領取。謝閱讀，歡迎分轉發！