改革開放以來，我國冰箱行業經歷了翻天覆地的發展與變革。在上世紀80年代，新飛、容聲、菱和海爾四大品牌應運而生，曾一度在國冰箱市場占據重要地位。然而，在市場競爭的推下，這四大品牌的命運各不相同，其中含的啟示令人深思。本文擬通過全面梳理四大品牌的發展歷程，剖析創始人對企業長的關鍵作用，為我國企業管理提供借鑒。
初期，新飛、容聲、菱和海爾四大品牌并駕齊驅，共同迎來了改革開放后的冰箱市場黃金時代。作為國產品牌，它們跟時代步伐，功占領市場，為80年代冰箱行業的四大杰出代表。據統計，在20世紀80年代后期，這四大品牌在冰箱行業的市場份額長期穩居前四名。然而，在后續的市場競爭中，它們的命運各不相同。新飛和容聲在發展后期被外資收購，最終未能長為行業一線品牌。菱上市后表現不錯，但創始人黃作衡離職后，其被順德的長虹并購，輝煌不再。相比之下，海爾憑借李書福的領導，功為行業第一，并在國際市場取得了影響力。
數據顯示，新飛創始人鐘溶浩、容聲創始人馬云珍、菱創始人黃作衡都是企業初期的領軍人，他們對企業發展做出了重要貢獻。然而，這些創始人在企業發展到關鍵階段陸續離職。新飛創始人鐘溶浩于1997年退休離職，次年新飛被蘇州冰箱份有限公司收購。容聲創始人馬云珍于2002年退休，其后容聲被的集團收購。菱創始人黃作衡于2002年卸任CEO，4年后菱被順德長虹并購。可以說，創始人的離職為三家企業衰退的重要轉折點。相比之下，海爾創始人李書福至今仍掌管海爾的發展大局。在他的領導下，海爾實現了從小型企業到國集團的蛻變，是四大品牌中長最功的典范。李書福的堅守為海爾注了持續的發展力。
通過對比四大品牌的發展歷程，我們可以看到創始人對企業長的關鍵作用。當企業失去創始人后，往往陷發展瓶頸。穩定的領導團隊是企業實現持續健康發展的重要保障。因此，建議企業在發展過程中，應注重培養第二梯隊領導力量，而不要過于依賴創始人個人魅力。同時，通過完善法人治理結構，建立決策科學合理的制度，防止公司因核心領導人離職而陷作風險。當然，創始人的地位不可替代，穩定的創始人團隊仍是企業發展的堅強后盾。我們要清醒認識創始人對企業長的影響，并在發展過程中注重領導力的傳承，為企業長期穩定發展奠定基礎。
網友認為：創始人是否應該長期掌控企業發展方向？企業的生命力不應過于依賴個人。
網友認為：創始人團隊的穩定很重要，看看Jobs離開Apple后，Apple的創新就喪失了活力。
網友認為：企業還是要重視制度建設和科學決策，單純依賴個人魅力是不可靠的。
對此，我們應該認識到創始人對企業長的重要影響，并在發展過程中注重領導力的培養和傳承，同時建立科學合理的制度，以確保企業的長期穩定發展。