就在上個月底，日傳出，日本著名企業家稻盛和夫去世，年90歲。稻盛和夫被譽為日本經營之神，創立了兩家世界500強公司，并在78歲高齡時而出拯救了瀕臨破產的日本航空公司，堪稱傳奇式企業家。理所當然地，他的許多管理理念和模式也被中國許多企業家所學習和模仿。其中最廣泛應用的理念就是全員參與經營，讓每個人都參與到企業的經營中來。然而，令人可笑的是，許多企業的管理者并沒有真正理解他人的管理理念，而只是生搬套、喊口號。最終導致企業陷混。
不久前，我和朋友聊天時，他提到他所在的商業企業最近迎來了一位新領導。這位領導最喜歡的口號就是全員參與。結果就是從上到下，每個人都開始重復這個口號，分公司的員工們也開始喊全員參與口號，無論做什麼事，都要強調全員參與。結果，各種奇葩事件接連發生。全員參與招商，不管你的職位是什麼，都必須出去招商、找資源、找客戶。全員參與營銷，所有員工都必須參與場活，支持現場活。最后巧合的是，一個普通員工竟然意外地招來了一個客戶，這位工資僅為4000元的員工因此額外獲得了300元的招商獎勵，而月薪超過1萬元的招商經理卻一個客戶也沒有招到，因為有其他人幫他完了公司的招商指標。更可笑的是，全員參與營銷的員工比參與活的顧客還要多。
然而，集團的領導卻對此一無所知，他們只看到經過化的經營數據，認為自己的全員參與管理模式非常功，并繼續推廣。這就是為什麼大家對所謂的全員參與到反的原因顯而易見。實際上，真正的全員經營和全員參與最本質的應該是以企業的戰略目標為核心，讓每個人發揮各自崗位的才能，全力完自己的工作，形高效的運轉和協作。只有當大家目標一致、思想一致，并將自己的本職工作做得出時，才能實現最佳的參與經營。但是，一些企業的管理者水平實在讓人無法忍。招商是一項需要全員參與才能功的事嗎？全員參與招商就能帶來結果嗎？那為什麼企業還需要設立招商經理的職位呢？難道每個人都可以為招商經理嗎？
然而，為什麼這個全員參與的管理模式會被這麼多企業管理者喜歡呢？非常簡單，因為他們管理無能。他們不知道如何管理，自己也不去學習，無論什麼事都只會喊全員上。他們追求的是簡單暴力的解決方法。最終無法達到業績，于是只能讓全員都去做，如果還是無法取得最佳結果，那就不再是管理者的責任了。最終，目標未達，業績不達標，員工們都到抱怨。因此，現在我們對全員參與這個詞匯到反，并不是不愿意參與，而是對全員參與的事本就存在誤解！
總而言之，真正的全員經營和全員參與應該以企業的戰略目標為核心，讓每個人在自己的職責范圍發揮才能，做好本職工作，形高效的協作。管理者應該提升自己的管理水平，不僅僅只會喊口號，而是深了解并運用適合自己企業的管理理念和模式。只有這樣，才能實現真正的全員參與經營，取得企業長期發展的功。