開業已有18年的北京中關村家樂福，曾是亞洲最大的商超，如今宣告關門停業。回想起2012年馬云和王健林的“一億賭約”，馬云預言電商將基本取代傳統零售行業，而王健林則表示，如果電商在市場銷售份額中占50%，他將給馬云一億元。然而，如今傳統大商超們的況如何呢？據不完全統計，自2022年以來，已有超過10家實店宣布關閉，其中包括SM百貨天津店、遠東百貨大都會、家樂福中國以及盒馬鮮生等。最近，中關村家樂福也關門了，這家店曾占地3.2萬平方米，2004年開業時人流量相當驚人，老顧客們回憶稱去家樂福就像去逛街一樣。然而，現在商場橫幅上寫著“家樂福期待與您相約未來”，但沒有人知道未來何時到來。
家樂福是法國的連鎖超市，在1995年進中國市場，通過低價拿地和政策扶持，在2010年達到了338億元的銷售規模，排名連鎖超市第二，并在全國擁有249家門店，遍布大城市。到了2013年，家樂福創下了史上最高業績467億元，但同時也標志著家樂福在中國的輝煌時期結束。從2017年開始，家樂福中國陷虧損狀態，而且也有傳聞稱家樂福想要剝離中國業務。雖然經歷了一系列負面消息和辟謠，家樂福迎來了當時的“救世主”蘇寧易購。2019年蘇寧收購了家樂福中國80%的份，帶來了一希。然而，在疫和流危機的影響下，蘇寧自難以為繼，無法給家樂福帶來充足的流量和理念變革。2020年家樂福全年虧損了7.95億元，到了2021年總營收仍在下降，門店的賺錢能力也在下，不斷關閉門店。在過去的四年多時間里，家樂福中國已關閉了80多家門店，關店數量逐年增加，使得中關村店并非第一家倒下的店鋪，也不會是最后一家。
面對寒冬，傳統大賣場巨頭們需要尋求轉型，沃爾瑪、華潤萬家、永輝、大潤發等行業巨頭都在尋找自己的道路。沃爾瑪的中國區業務面臨著電商平臺的強勢沖擊，利率和利潤都在下降。而華潤萬家正致力于將自己變“萬家”，門店數量達到了3000家，超過了沃爾瑪、永輝和大潤發的總和。永輝將“生鮮”作為核心IP，保障了自的客流狀況。即便是已經涼涼的“超級種”，也是公司服務化轉型的一種嘗試。大潤發給人一種土氣的覺，但在進軍下沉市場的浪中占據了先機。當巨頭們努力開設門店以爭奪三四線城市和鄉鎮市場份額時，卻發現大潤發的LOGO已經立在那里。相比之下，家樂福的表現似乎慢了一些。然而，家樂福也在自救，將目標轉向會員制商超，重點是據目標群對供應鏈進行梳理，建立獨立的采購團隊，并減SKU集中在熱銷品類上。家樂福中國CEO田睿，未來三年，家樂福會員店將逐漸擴張，并在全國范圍落地100家付費會員制超市。盡管家樂福在上海開設了第一家會員店，但開業當天卻遭遇供應商“攜貨出逃”的尷尬場面，部分供應商被競爭對手施，要求其“二選一”，因此只能大量買回自己的貨品。家樂福發布了道歉信，隨后與盒馬聯合控訴山姆壟斷。家樂福的第二家會員店于2021年12月在上海市青浦城區開業，也是由傳統大賣場改造而來。第三家會員店原計劃于今年6月在上海市嘉定區開業，由于疫原因暫時推遲。家樂福會員店推進緩慢，除了到疫的影響，還與自經營問題和母公司的困境有關，家樂福的自救之旅依然面臨艱難。
家樂福是傳統大賣場轉型的一個典型案例，一不小心就會被時代的洪流所淘汰，時間對家樂福等傳統大賣場來說確實不多了。