俞敏洪的騰籠換鳥故事是一段值得深思的故事。他在短短一年不斷更換東方甄選的CEO，巧妙地分化和發展直播間和主播，最終實現了“一己之力”的理想狀態。這位CEO曾是東方甄選心挑選和培養的，運營團隊也大多來自東方甄選，產品更是源自原有的東方甄選。通過騰籠換鳥，俞敏洪不斷挖掘出自己的優勢資源，將其轉移到自上。這種做法或許有些獨斷，但也許正是這種勇于嘗試和顛覆傳統的神，讓俞敏洪為了一位廣尊敬的商界領袖。
然而，某些人對騰籠換鳥持懷疑和質疑態度。他們要求停播東方甄選的大號，這是為了讓“一己之力”有更大的發展空間，適應整個大格局。俞敏洪對于婿的接班之事付出了極大的心，他或許有自己的考慮和規劃。無論如何，1月9日的東方甄選大號將播出什麼容，我們可以拭目以待。
從這個事中，或許我們可以看到顛覆傳統的勇氣和冒險神的重要。在快速變革的時代，不斷嘗試新的事和嘗試新的方式可能才是獲得功的關鍵。當然，這并不是說盲目的騰籠換鳥就是最好的做法。要想功，還需在嘗試中尋找到自的優勢和資源，并不斷加以挖掘和發掘。俞敏洪的決斷和果斷，以及謹慎的策略，讓人們對他充滿了敬意。他的故事為商界新風向的標志，同時也讓人們開始思考自在變革中的位置和作用。