企業管理中，老板的角往往被人們誤解。很多員工私下里抱怨老板不懂基礎問題，或者不理解市場開拓的重要。但事實上，每一個功的企業背后都有著不可否認的功要領。企業家們的聰明和力遠遠超出我們的想象，無論是初創企業家還是企業家都面臨著巨大的焦慮和挑戰。這種焦慮在初創企業家中表現得更加明顯，因為他們需要應對企業發展、資金問題和人脈背景等方面的困擾。而企業家也同樣面臨著供應商貨款、銷售渠道、競爭對手等問題所帶來的焦慮。因此，我們不能輕視老板的智慧和力。
每個老板都有自己的特點，大部分可以分為銷售型和技型。銷售型老板更加注重業務拓展，而技型老板則更加專注于研發和產品。因此，當老板向員工提出問題的時候，很可能是在尋求幫助和意見。即使他們裝作不懂，只是希從員工口中聽到滿意的答案。而一些惡趣味的老板可能會玩弄員工，觀察他們的反應，但這并不代表他們愚蠢。企業家們通常都非常明，擅長權衡利弊，因此員工應該真誠地回答問題，而不是擺出高高在上的姿態。
另外，企業家的選擇并不一定總是正確的，但他們有能力和時間進行試錯。企業的發展從來不是一帆風順的，經歷風浪才能長。即便老板失敗了，他也承了自己的損失。因此，我們要理解企業家的決策并尊重他們的選擇。
在管理中，紅人現象也是一個需要重視的問題。紅人或許是企業家在某些方面的和緒的彌補，因此贏得了他們的信任。但企業家們需要注意在管理上端平一碗水，避免因為個人喜好而導致企業的危機。
最后，企業家們要“守正道”，這不僅是他們的責任和義務，也是為了企業的長遠發展。員工和企業家都需要換位思考，理解對方的力和責任。沒有同理心的資本家，即便企業做了，也是失敗的。企業發展的關鍵在于部的問題，而不是外部競爭。因此，員工和企業家都需要共同努力，才能實現企業的長遠發展。