在經濟發展的道路上，企業經歷著不同的經濟周期，這也被認為是企業長和發展的必經之路。有人曾提出，一個人的一生將經歷四個不同的經濟周期：基欽周期、朱格拉周期、庫茲涅茨周期和康波周期。
基欽周期，也被稱為庫存周期，周期時間為3-4年。當經濟繁榮時，企業預期向好，會主增加庫存。然而，當生產到一定階段時，供過于求，企業的產品賣不出去，企業的庫存會被增加。為了降低本，企業會減生產，甩賣產品來減庫存，這時，一般也面臨經濟蕭條。隨著產品價格下跌、供給下降，市場需求逐漸回暖，人們又開始更多消費，庫存減，經濟開始復蘇，進新一的庫存周期。
朱格拉周期，也被稱為固定資產投資周期，周期時間為8-10年。當企業設備老化，需要進行更新改造時，企業的投資會增加，也會推社會的產出增加，并進一步推經濟走向繁榮。而當企業的設備更新結束，企業減投資，社會的產出也由此下降，這時，可能導致經濟衰退，甚至進一步下。因此，人們會據企業采購了什麼設備，據設備更新的頻率，來判斷經濟的發展。
庫茲涅茨周期，也被稱為房地產周期，周期時間大約為20年。在房地產周期上升階段初期，有市場需求，住房空置率開始下降，房價穩定；當房地產市場進更快的上行之后，需求更加旺盛，住房空置率進一步下降，房價加速上漲，也會刺激更多人建房。但當房子供給太多，空置率開始上升，房地產投資也會萎；隨著房地產繼續減，空置率會繼續上升，房價進一步下降，房地產陷低迷。之后，新需求出現，新一的周期又開始。
康波周期，也被稱為技革命周期，周期時間為40-60年，一技革命的時間。新技的出現，會促使社會生產力提高，社會總財富因此增加。然而，市場經濟的自由流，會讓一部分人優先掌握新技，形頭部效應。之后，通過調整分配方式，將新技帶來的社會總財富逐漸普惠給所有人。并隨著又一技革命的出現，新的周期再次開啟。
無論是企業還是個，面對這些經濟周期，我們都必須思考應該做些什麼。在起起落落的周期中，我們需要知道何時行、何時觀。我們需要明確事的本末，知道何時先后，這樣才能找到正確的道路。在企業的長過程中，傳承也顯得尤為重要。
回顧過去的時代，那些能夠穿越周期、穎而出的偉大企業和企業家，上都備著一些共。國的崛起是可口可樂、迪士尼、喬布斯等一批企業和企業家的堅持，日本的“經濟奇跡”時代是稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等“經營四圣”的思想哲學在全世界流行開來。而在中國的崛起過程中，也有一群企業和企業家的傳承。
在中國的改革開放40多年的歷程中，許多企業功的方式各種各樣。然而，真正決定一家企業功的要素，是回歸企業的本質——以客戶為中心，專注于創造價值，為符合時代要求的企業。中國的企業家們在各個時代，都創造了符合時代需求的價值，凝聚出獨特的企業家神。
榮毅仁老先生的故事是其中一個典型的例子。他在中國的建設過程中，始終堅持實業報國的初心，助力國家發展。他創辦的中信銀行秉持著以客戶為中心的服務理念，為國企業發展提供了重要的支持。中信銀行在不斷變化的時代中，始終堅持以客戶為中心，專注于創造價值，為一家有溫度的銀行。
在中信銀行的發展過程中，有一些不變的理念。中信銀行始終以客戶為中心，專注于創造價值，這是其不變的核心理念。同時，中信銀行也在不斷變化和創新，以適應時代的需求。中信銀行提出的協同戰略，以財富管理、資產管理和綜合融資為核心能力，為客戶提供全生命周期的財富解決方案。
中信銀行在不斷變化中保持不變的核心價值觀，以及與時俱進的創新能力，使其為了一家值得信賴的銀行。中信銀行以客戶為中心，創造價值，不僅關注質財富，還注重神財富的提供。同時，中信銀行也積極承擔社會責任，助力貧攻堅，為社會的發展做出貢獻。
在企業經濟周期與傳承的藝中，我們需要堅守核心價值觀，同時不斷變革和創新，以適應時代的變化。只有如此，我們才能在經濟周期中找到機遇，實現持續的發展。無論是在企業還是個人的發展過程中，我們都需要以客戶為中心，專注于創造價值，為時代所需要的企業家。