過去，我們常說時間就是生命，效率就是競爭力。然而，從現在很多企業的角度來看，時間雖然依然寶貴，但效率不一定是核心競爭力。為什麼這樣說呢？今天我們就來探討一下。

首先，企業的背景不同，決定了對效率的重視程度。在我國這個公有制為主、多種所有制并行的國家中，不同企業質的決定了它們對效率的關注程度。私營企業更加注重效率，因為只有這樣才能夠產生最大的收益。而其他背景的企業往往更加注重穩定發展，而非僅僅追求效率。

其次，疫時期的影響也需要考慮。過去三年的疫使許多企業陷困境，有些甚至倒閉。我發現，持續奔跑的企業似乎倒下得更快。有些企業在特定時期，效率的降低反而比效率的提升更有利。例如，某地產公司負債上萬億，在大廈將傾之時仍不斷加杠桿拿地。盡管加杠桿的效率較高，但最終卻在全球疫的沖擊下倒閉。因此，在疫當下，必須明確形勢并謹慎決策，否則盲目提高效率可能導致走錯方向。

盲目追求效率反而會適得其反。盲目意味著沒有方向，沒有目標，沒有主見。盲從就是沒有骨氣，隨大流，聽從別人的建議。盲目就是不按常理出牌，不講道理，往往導致蠻力、走偏、逆勢而為。一個好的企業家應該保持冷靜，每天晚上整理辦公桌，及時回復重要的信件，并保持事的條理。即使公司規模很大，也不能讓外界察覺到自己的恐慌。

適當降低效率反而可以更好地培養團隊。有時候，我們看到一些高效運轉的公司，以為他們市場很好，但實際上只是賠本賺吆喝。作為一個好的企業，必須懂得善用人員，避免盲目運轉。從某種程度上說，讓公司降低效率不僅可以降低本，還可以更好地思考未來發展的方向。畢竟，市場變化總是很快的，比如突如其來的疫，只有降低自企業的效率，才能更好地積蓄力量，迎接未來的機遇。

實際上，每個公司都有自己的況，每個公司都有自己發展的方式。只有找到適合自己的方式，才能在未來的競爭中穎而出。效率的高低應該據市場現狀和對未來的預期來決定。然而，在當前形勢下，最好的策略是控制風險、降低本，這樣才能在未來可能到來的機會中生存下來。