最近我們一直在討論如何應對困境。阿里和騰訊最早意識到了這個問題，并迅速采取了裁員減的措施。最近，華為也加了這場裁員。從執行力的角度來看，阿里和騰訊的反應是及時的，而華為的反應則相對較慢。然而，華為作為中國為數不多的未上市民營企業，總裁是否輸在了執行力上呢？今天我們來好好探討一下。
首先，我們來看一下企業家的執行力是什麼。從冒險與創新的角度來看，企業家的涵就是冒險，而企業家神就是冒險神。只有敢于冒險并承擔風險的勇氣，才能為企業家。創新是企業家必備的能力，無論是在產品和技創新，還是在組織結構和商業模式創新方面。創新無不在！當企業家開始覺得“創業容易，守業難”，并嘆企業不斷創造重生的奇跡越來越困難時，這意味著他們的創新思維已經枯竭，創新靈魂已經黯淡。只要創新的步伐不停止，企業家就能夠發現一般人無法發現的機會，調一般人無法調的資源，采取一般人無法想象的絕招。企業家就像沙漠中堅韌不拔的胡楊樹，永遠保持著頑強的生命力。
其次，企業家的眼也非常關鍵。企業家決定了企業的未來發展方向，因此他們的眼至關重要。優秀的企業家的眼主要表現在兩個方面。首先是遠見。只有企業家看得越遠，企業的發展空間才能越大。一個功的企業家認為，希即刻獲得回報適合做鐘點工，期每月薪酬適合做普通員工，耐心等待每年收適合做職業經理人，能夠等待三到五年回報適合做投資家，而用一生的眼去思考則適合做企業家。其次是市場辨識能力。也就是企業家辨識商機的能力。優秀的企業家往往能夠看到別人看不見的機會，從而推企業抓住機遇，實現快速發展。正如李嘉誠所說：“當別人沒有看到的時候，我已經看到了；當別人看到的時候，我已經開始行了；當別人都在行的時候，我已經領先了。”優秀的企業家總是能夠搶占先機，這也是他們領導企業走向功的本所在。
最后，危機意識在企業經營中至關重要。企業充滿了變數，未來是不可預測的。只有備居安思危的準備，才能在意外到來時保持鎮定，從容應對。全球化的經濟浪既充滿機遇，又充滿危機。想要在充滿變數的市場中長期發展，危機意識必不可。任正非在2002年與思科打司時，就意識到了自主研發芯片的重要。正因為任正非備危機意識，華為在面對國制裁時沒有害怕，而是制定了相應的戰略和部署，從容應對了挑戰。
在這個競爭激烈的商業環境中，企業家的關鍵素質包括冒險神、眼獨到和危機意識。只有備這些素質，企業家才能在激烈的競爭中穎而出，引領企業走向功。