耳機里回響著薛之謙的歌曲《演員》，“該配合你演出的我演視而不見，在一個最你的人即興表演，什麼時候我們開始收起了底線，順應時代的改變看那些拙劣的表演。”聽著歌，以前總覺得是歌，無非是男男的撕扯，但突然發現我們企業和消費市場好像也在努力做著演員，而且把消費者當最傻的觀眾。
大背景下，宏觀經濟增速回落，從消費端到制造端，產生了傳導式的影響，最終投資端也在萎。以往周期管理的方式是放水，即從投資端來拉制造創新，從而促進消費。但眼下的況是三個端都是高杠桿，注水麻木，此外利率下移說明信心不夠，投資回報率下降，因此水也注不進去。為了推經濟回暖，方法轉變為從消費端來啟，但如何拉呢？消費端的杠桿已經夠高了，收也沒增長，如何催消費意愿呢？演戲！
從企業端來看，我們一般理解有2B和2C業務場景，2B覺穩健，收益穩定，但實際在經濟回落時恰恰損嚴重。2B是服務企業，而企業端采購并不是自己消費，而是再加工后服務真正的C端客戶，因此在需求端不振的況下，企業采購自然下降，特別是對產品沒有幫助的非剛采購，例如咨詢服務、SasS件等等，所以我們理解現在很多企業轉型2B業務其實是不合時宜的。
國頭牌科技巨頭，近幾年制于海外不合理的限制罰，因此大力投科技研發，路徑也是2B和2C兩大類。由于前面闡述的2B市場太過低迷，因此我們可以看到系統服務和AI等都很難有良好的表現。因此，頭牌的唯一目標就是2C的突破。既然2B的車機系統企業不發力，則直接催汽車商聯名推產品，但實際效果也是明顯的，依然很難。最終，拉C端需求的只能是演戲！
不管是前期針對是否直接造車進行部爭論，還是近期關于某項車技的同業辯論，我們難道不覺得奇怪嗎？一方面，哪個企業部的爭論會放到公開場合，而且這不是員工間的而是高層間的戰略定位，怎麼可能企業大方向會沒有定論呢？當然，作為老大，造車與否的戲演一次就夠了，否則太過了。另一方面，爭論的高深技，絕大部分用戶真的明白嗎？覺雙方來來回回不是為了明辨是非，只是為了抓取流量，疊加第三方參與，變了一個徹頭徹尾的營銷推廣，真正實現了三方共贏的熱鬧戲臺。但這個和車子絕大部分真正該討論的價值有關嗎？
其實我們都明白，如今C端需求不容易，但我們也明白，也只有C端是最容易被忽悠的，由此，我們的企業都在做著演員，不管是噱頭還是爭論，核心不是對方，而是吸引C端的注意力，從而帶消費。如果消費者真的需要，那請繼續看戲，如果不需要，請適可而止！企業和消費者之間的互就像一場戲劇，演員們努力吸引觀眾的注意力，以推消費市場的發展。