華為創始人任正非的商業智慧是眾多企業家學習的榜樣。他的商業思想既有觀察世界、不斷實踐的人悟，也有橫貫東西方的科學和哲學察。據任正非的公開講話，我們整理了100條思考和觀點，記錄和領略他的商業智慧。
華為是一個有全球視野的企業，任正非強調不舍得拿出地盤來的人不是戰略家。他認為我們要的是整個世界，應該有戰略意識，聚焦投資，提升戰略競爭力。華為不缺能力，而是缺戰略意識。在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，我們可以不惜代價投。但在非戰略機會點上不能花錢。有所為而有所不為，對于產業的戰略退出，一定有序地退出。
任正非強調，華為的戰略不能由數人來決定，不能由數人來設計未來，也不因數人的批判而改變方向。而應該是由幾千、幾萬名專家的對撞，來研究未來的方向和走向未來的路徑。對于ICT業務，他希要做強，而不是做大。選擇機會的時候，只有市場規模大，技上又足夠難，才能建立起門檻。產業的生命周期會越來越短，門檻會越來越高，這對我們可能是好事。我們要考慮怎麼加快5G產業的節奏，要拉著這個世界跑，不要等。
任正非強調，我們必須要做到世界第一，世界第二就可能活不下來。在大機會時代，千萬不要機會主義，要有戰略耐。華為要用針尖戰略突進無人區，不踩利益集團的腳，商業生態環境會有改進，我們也有更多的議價權。華為的生存本是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務并獲得合理的回報來支撐。客戶是我們生存的唯一理由！企業的供應鏈就是一條生態鏈，只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能活得長久。
華為要聚焦價值市場價值客戶，把主要力量用于正態分布曲線中間的一段，放棄一部分國家的市場。不能為客戶創造價值的部門、流程和人都是多余的。華為要敢于把優質資源向優質客戶傾斜，與客戶建立戰略合作伙伴關系。華為的管理目標是流程化組織建設，要強調干部的實際貢獻，而不是過于強調干部的素質。要加強績效管理，強調戰略貢獻，差異化管理，選拔英雄，拉開分配差距。要兼顧過程指標的考核，結果比過程更重要。要注重人才的使用，讓每個人發揮自己的潛力。要建立有效的退出機制，加快人員新陳代謝的速度與難度。
華為的管理系是代代相傳的，管理者會離開，會死亡，但管理系會代代相傳。華為的斗神是公司的命脈，不斗就沒有未來。華為鼓勵個人英雄主義，但前提是要有集主義。華為強調灰度思維和妥協神，在決策過程中尋找灰地帶。華為提倡自我批判，不制批判，但要掌握尺度。華為注重科學與技的結合，鼓勵科學家和專家在實踐中發現和解決問題，產生商業價值。
華為鼓勵員工的個人長和發展，倡導無我、開放、妥協的態度。華為強調管理者的責任是讓部下為英雄，自己為領袖。華為鼓勵團隊合作和集主義，同時也重視個人貢獻和英雄主義。華為強調管理的靈活和適應，注重權責的明確和角的設計。華為堅持正確的方向，同時也妥協于實現目標的過程中。華為強調管理系的延續和發展，注重管理者的培養和傳承。
華為的商業智慧現了任正非對戰略眼、管理理念和人才培養的深刻思考。華為以其強大的創新能力和持續的戰略耐，為全球領先的科技巨頭。華為的商業智慧給予我們深刻的啟示，讓我們在商業領域中不斷學習和長。