戰略影響的范圍非常廣泛。定位咨詢已經從僅僅關注營銷逐漸向上延，進了戰略領域，這讓業務空間變得更加廣闊。然而，另一個不可忽視的方面是：戰略比營銷更加務實，追求確定的果，不太需要創意表現。特勞特中國將定位帶向了“企業是誰”的戰略問題，確定企業在顧客心中的形象。通過借助用戶的認知思維習慣，找到一個業務描述。里斯咨詢將定位帶向了品類，雖然追求的是心智上的品類（不是商品類別），卻依然跟企業“是什麼”、“提供什麼”是一致的，只不過用品類來描述。從營銷轉向“企業是誰”，這一轉變推定位走向了務實。作為戰略，任務同樣是務實的，不是指非常象、天馬行空的東西；而是有指向的事、解決的問題、真正的進步，比如恢復能。任務是顧客要完的任務，它的主語不是企業，而是顧客；對企業而言，是幫助顧客完任務。可見，任務不是回答“企業是誰”，但要回答“為什麼被需要”或者“為什麼存在”。這是任務與定位的重大不同。顯然，這個問題比“企業是誰”更重要，也可以決定企業是誰。因為指向的問題不同，任務的表達和定位、品類也不太一樣。定位、品類常用名詞來表達，據需要會在名詞前會加上形容詞。比如直賣網、汽車、莊園白酒、新鮮零食、行業第一的鏡片。任務的表達通常是詞+名詞，比如恢復能量、平衡皮、學會獨立與合作。任務也會據需要加上境條件，比如在不同度、溫度的環境實現皮的自然平衡。定位和品類，需要一系列的配稱將“企業是什麼”做實、讓顧客在心智和實際驗一致。任務，同樣需要一系列的配套措施，向顧客傳遞為什麼需要、并順利幫助他們完任務。例如：我們基于任務的品牌定義、產品、驗、流程、營銷配套。任務和定位又有不同的是，定位專注于將“企業是誰”植顧客大腦；而任務擁有的境及核心的任務目的，在產品、驗、營銷等方面更能啟發激發顧客真正關心的創造。聲明：本文僅限于戰略咨詢探討，不涉及營銷或其他用。品作對特勞特中國、里斯咨詢及其他定位咨詢公司保持尊重及敬意。關于品作品牌創立于上海，開創任務戰略咨詢。以“創造顧客需要的品牌”為使命，致力于改變以產品為中心的傳統視角，主張以任務為中心，挖掘顧客行為背后的因果，幫助打造完任務必備的產品、驗、流程、營銷。