京東百億補活開啟已經十幾天，然而，我們不懷疑這場轟全網的營銷活是否只是一場“哄老板開心”的敷衍之作。首先，從宣傳角度來看，京東并沒有給人留下重視百億補的印象。相比于拼多多和其他電商平臺在LOGO上直接添加宣傳字樣，京東的LOGO并沒有任何變化，只是在APP介紹欄目中簡單標注了“百億補”。此外，在京東APP的主頁面和一級菜單中也沒有明顯標注百億補的口，用戶需要花費一定時間才能發現它的存在。這樣的設計讓人到困，也讓人懷疑京東是否真的重視這場營銷活。

其次，我們可以從拼多多的功經驗中看出，百億補對京東而言并不是一個容易復制的策略。拼多多之所以能夠在市場上取得功，首先得益于其低價策略。作為“價格屠夫”，拼多多總能給出更低的價格，其中的原因在于扶持白牌商品并限制商家數量。這種經營模式讓拼多多能夠給消費者提供更低廉的價格，為用戶的首選平臺。此外，拼多多的社玩法也為其節省了宣傳本，形了閉環營銷。然而，京東要想復制這些功經驗并在百億補中取得勝利并不容易。

面對拼多多的價格優勢和社傳播，京東需要找到別的方式來贏得競爭。單純地復制百億補并與拼多多進行低價競爭的話，京東的贏面并不大。京東可以借鑒天貓的策略，選擇放棄部分市場，將力放在自己擅長的領域，提升品質、服務和科技水平。京東在電、3C等高價商品領域已經樹立了中高端品牌形象，大部分用戶都將京東視作第一選擇。放棄低價競爭，專注自己的優勢領域，或許會帶來更好的效果。

盡管京東面臨著一些挑戰，比如財報數據下和投資市場的關注，但回顧歷史，京東已經在逆境中實現了逆襲。因此，京東并非只有價格戰這一個選擇。以退為進，尋找自己的優勢，或許可以幫助京東在競爭中穎而出。總之，京東百億補活的結果還有待觀察，我們將繼續關注其發展。