電商的輝正在遍布中國各個角落。在河北南部的一個村子里，74歲的陳站在大門口等待著快遞小哥送貨上門。孤一人的，平時所需的油鹽醬醋和牛豆漿都是由兒崔麗麗在京東上購買的。由于京東是村子里唯一可以上門的快遞，崔麗麗一般選擇京東自營，并且每次都要湊夠99元的免運費額度。然而，好消息終于來了。8月23日，京東宣布調整自營商品運費標準，京東PLUS會員全年無限免郵，普通用戶自營免郵門檻從99元降至59元。這是自2016年以來，京東自營包郵門檻的首次下調。這一消息讓像崔麗麗一樣的消費者到非常開心。
事實上，這次包郵門檻的下調是京東低價戰略的重要一步，也是京東低價戰略與眾不同的現。低價已經為各大電商的戰略選擇，但低價戰略會自然而然地產生兩個矛盾：一是低價與消費者驗之間的矛盾，商品在保持低價的同時是否能保持高品質和好服務；二是低價與商家、平臺之間的矛盾，商品低價最大的益者是消費者，而商家、平臺的利潤空間被。
京東一直以來在電商領域都是高品質、好服務的代名詞。在追求低價的同時，京東不會放棄品質和服務。京東選擇的是低價、品質和服務全都要，這是一條既困難又必須走的路。單純的低價策略并沒有長久的生命力，而綜合的低價策略才能在電商行業中立于不敗之地。
今年以來，京東相繼推出了多項低價舉措，如京東百億補頻道、單件到手價功能、買貴雙倍賠服務等，讓消費者直觀地到京東在低價上的用心。京東在低價戰略上的努力是有目共睹的。
然而，低價競爭并不僅僅是降低價格，它需要在價格的同時保持產品品質和服務質量。京東的長在于一直以來都以品質和服務著稱。京東在進低價競爭領域時，不僅要保持低價，還要繼續提供優質的產品和服務，以提升用戶驗。京東的低價戰略不僅僅是單純的低價，而是將低價升維，提供低價、品質和服務的三重驗。
京東的低價戰略是一個長期的戰略選擇，它不僅僅依靠商家利潤空間來實現低價，還通過規模效應和供應鏈管理來降低本，從而提供真正的低價。京東在商家扶持上也采取了多項舉措，為商家提供更好的運營環境，降低運營本。
京東的低價戰略是在平衡品質、服務和低價之間尋找最優解的過程。京東清楚地認識到，一味追求低價并不可持續，它要做的是讓用戶滿意并超出預期，提升用戶驗。京東的低價戰略不僅僅是為了吸引用戶，更是為了建立長期的競爭優勢。
總的來說，京東的低價戰略是在平衡品質、服務和低價之間找到最佳平衡點的一種策略選擇。京東通過規模效應和供應鏈管理來降低本，同時提供優質的產品和服務，以提升用戶驗。京東的低價戰略是一場升維的競爭，是為了在低價競爭中取得持久的優勢。京東將低價視為基礎武，但并不是唯一的競爭優勢，它通過綜合的低價策略來實現長期的功。