丹納赫（Danaher）是一家并不為大眾所知的企業，但卻以其驚人的并購實力贏得了“并購之王”的譽。自1986年立以來，丹納赫已完了超過400項并購易，為全球公認的并購巨頭。通過并購，丹納赫從最初的一家房地產信托公司發展為全球制造業領域的巨頭，在醫學診斷、生命科學、環境與應用解決方案等領域都于全球領先地位。

盡管丹納赫的知名度相對較低，但其背后的就令人驚嘆。丹納赫目前位列世界五百強第149位，總市值超過1600億元。在資本市場上，丹納赫的表現更是令人矚目：每收益實現了19%的年復合增長，價實現了23%的年復合增長。近四十年來，丹納赫在票市場上的東回報遠遠超過蘋果公司。

那麼，丹納赫之所以能夠取得如此低調卻卓越的就，主要得益于其擁有的丹納赫商業系統（DBS）。這套系統被廣泛模仿，為其他企業學習的范本。DBS是上世紀80年代末，丹納赫旗下的汽車系統公司Jacobs向田學習益生產（Lean）后建立的一套生產管理系統。經過多年發展，DBS逐步擴增了長、領導力，最終形了獨一無二的商業管理系統，將益生產、長和領導力三者融為一。正是這套系統的存在，為丹納赫的功并購整合提供了保證。

DBS系統實際上是一套方法論系統，包含了上百種工。這些工主要圍繞以下幾個理論基礎展開：首先是益生產，包括事務流程改進、Kaizen（持續改善）和5S方法等30多種工；其次是增長，包括客戶的聲音、價值流圖和標準化工作等20多種工；最后是領導力，包括解決問題的過程、可視化管理和日常管理等20多種工。在這些龐大的工系統的指導下，丹納赫能夠有效地應對生產經營和并購重組等各種問題，取得了長期穩定的增長。

綜上所述，丹納赫之所以能夠為低調卻卓越的“并購之王”，主要得益于其擁有的丹納赫商業系統。這套系統為丹納赫提供了獨特的競爭優勢，使其能夠在并購領域取得巨大功。