中國特賣電商唯品會一直以來都是中國互聯網約定俗的生存模式的例外。在眾多競爭對手紛紛退市和停運的況下，唯品會卻屹立不倒，活得還蠻滋潤。雖然市值比起巔峰期水了大概45%，但收卻穩步上升。唯品會的功并非憑空而來，它的生存之道包括了品牌+特價+閃購的簡單但極有效的模式，以及穩固的客戶群。唯品會在服裝品牌折扣特賣這一賽道上站穩腳跟，為了中國特賣電商的代表。

唯品會的功并非運氣，而是憑借著簡單但極有效的生存模式。它專門找阿迪、耐克等品牌的二三線時尚品，通過清理他們的庫存和過季商品，并且通過限時秒殺的促銷手段，滿足了大牌正品需求，又通過尾貨折扣做到了價格低廉。這種模式為唯品會贏得了市場，使其為了垂類電商中的異類。

除了生存模式之外，唯品會還坐擁頂級優質的客戶群，這些新中產消費者們有一定的消費力，大多數為唯品會的忠實。唯品會的SVIP會員占比高達41%，年人均GMV貢獻超過1萬元，復購率更是高達97.7%。這些數據顯示出唯品會的巨大優勢和潛力。

盡管唯品會取得了一定的績，但它所面臨的問題依然不。隨著各種消費節日的增多，大家都在想方設法避免出現嚴重的庫存危機。此外，現在也冒出了其他銷庫存的路子，來搶食唯品會的市場份額。唯品會的護城河并不牢固，老大哥們也能打。

在互聯網戰場上，唯品會暫時被忘，但它的生存之道卻值得我們深思。它的不攻只守的模式可能隨時會面臨威脅，唯品會自己甚至也不知道下一個大佬會在哪里。唯品會的功是有限的，它需要不斷地創新和改革，才能在激烈的互聯網競爭中立于不敗之地。