《激三十年》是我23年看完的第二十四本書，看了快一個月了，覺過了好長時間。這本書講述了從1978年至2008年的改革開放三十年，這三十年間發生了政治斗爭向經濟發展的轉變，每年都有自己的主題，穿著各種喜怒哀樂。

在中國獨特的指導觀念下，如“黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓”、“著石頭過河”、“走一步看一步”，企業和企業家們逐步索出了適合在國發展的路徑和方法。雖然現在仍于探索發展的過程中，但已經趨于。在這個過程中，有人功名就，也有人黯然退場。

早期國有企業在計劃經濟時代有優勢。它們能夠得到政府的大力支持，資源和資金都充足，產品供不應求，沒有競爭者。在計劃經濟的限制下，私營企業發展到打擊，國有企業得以發展，效益良好。然而，一旦國際國形勢發生變化，國有企業的適應能力差，靈活度不夠，同時船大不好掉頭，這也是導致國有企業沒落的原因之一。

從管理角度而言，國有企業規模大，管理制度完善，管理人員數量也多。然而，過多的管理人員并不能產生更多的效益，導致效益不佳。正如企業員工所說，干活的人，領工資的人多。然而，要減這麼多人是非常困難的，每個管理人員都有著復雜的聯系，很難解雇。因此，只能維持現狀，企業效益也就下降了。

私營企業由個人經營，私人老板會盡量本。上班魚在小企業相對容易，而隨著一批批國有企業的倒閉，一批批私營企業卻逐漸壯大起來。國有企業不能生存，私營企業卻能發展壯大，說明私營企業更能適應現代社會。盡管當前的銀行、石油、煤炭等行業還有政策支持，但如果全面放開，私營企業可能也會被淘汰。

以史為鏡可以知興替，一個企業的功從前往后看都是拼搏努力，從后往前看則是運氣好。沒有馬云的時代，只有時代中的馬云。閱讀這本書后，我深一個企業要做大做強真的不容易。不僅需要管理好部企業，還需要應對外部環境和政策的變化，同時控制住心的。這是一項艱巨的任務。