中國已經進了過剩的新經濟時代，社會主要矛盾發生了深刻的變化。雖然中國企業管理在全球并不落后，但面臨著產品過剩的新問題。因此，企業管理不再是主要矛盾，主要矛盾是企業面臨市場、技和創新的不確定。
在當前時代的風云變幻中，作為微觀主的企業需要如何應對？在經濟增長的變局和新局中，企業經營和管理如何嬗變？面對外部的眾多不確定因素，企業又該如何突圍呢？
中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平表示，中國企業需要做出正確的選擇，而這個選擇的定位做“經營”。他認為，企業面臨的問題不再是傳統的管理問題，即使企業在各項管理方面做得都很好，但如果選擇不正確，仍然可能失敗。因此，企業主要的領導者應將力上升到經營決策層面，側重于戰略的選擇和形勢的判斷，而不再僅僅是管理。企業家需要為有效的經營者，注重正確的選擇、有效的創新、創造績效、整合資源和共機制。
在企業戰略的落地和落實方面存在著諸多挑戰。如何將企業的戰略轉化為的、可落實的舉措，從而將愿景轉化為現實？北京中外企業人力資源協會會長呂守升認為，應通過“戰略解碼”來提升組織的戰略執行力。他指出，企業戰略得不到有效執行的原因主要有五條：高管團隊對戰略的理解不一致、戰略描述缺乏解釋和行舉措、缺乏實現戰略所需的資源、員工和管理團隊缺乏實現愿景目標的力，以及組織部缺乏協同機制和文化來幫助戰略實現。通過“戰略解碼”，可以集高管團隊和核心骨干的意見，通過集研討的方式對公司的愿景目標和戰略路徑進行深度討論，達共識，并用一線員工能夠理解的語言清晰地描述出來，并形階段的任務和行計劃。
治理企業最重要的是政治、經濟和文化這三件事。企業作為一個生命有機，其經營和管理常常面臨意料之外的困難和挑戰。為了解決這些問題，峰科技合伙人、CEO薄連明表示，企業經營的外部不確定和部復雜使得企業面臨兩大難題：整被裂解和企業經營的因果不清。為了解決這些問題，企業需要構建整和企業因果鏈。薄連明認為，政治、經濟和文化這三個方面、九個要素之間是相互影響的，當一個要素發生變化時，會帶來其他要素的變化。因此，這三個方面和九個要素之間需要態適配，才能使企業為態適配型的組織。
在企業管理中，要把建設態適配組織作為目標，并始終保持機制牽引、制保障、文化導向和能力支撐這四個方面的循環。此外，企業的戰略和運營不能分開，戰略的實質存在于運營活中，企業通過不同的運營活選擇與競爭對手不同的方式，構不同的戰略。
如何激活人力資源，助力企業進化？施煒認為，企業的進化必須從長期的角度出發，并引進化的概念。企業的進化是適應環境的過程，也是干預的過程。他指出，企業的進化有幾個特點：企業是目的組織，為顧客創造價值；企業進化是不斷迭代的，一旦走上迭代的路線，就可能走上功之路。企業的進化需要資源的度，尤其是人力資源的度。因此，企業需要注重部人才的培養和激勵，同時通過數字化和科技化手段來提高生產力。
企業面臨人才稀缺的問題，其中包括開展新業務時缺乏經營者以及高管團隊管理能力和思維的升級。王丹君表示，優秀的企業注重部人才的培養和梯隊建設，強調組織結構的扁平化和激發生產力。他強調，企業應將數字化人才管理作為重要的管理部分。
總而言之，中國企業面臨著產品過剩和不確定的新問題。為了應對這些問題，企業需要在經營決策層面做出正確的選擇，并注重正確的選擇、有效的創新、創造績效、整合資源和共機制。同時，企業需要提升戰略執行力，構建整和企業因果鏈，注重人才管理和激活，以及引進化的概念。這些措施將有助于企業在當前復雜的經濟環境中取得功。