賣烤串的木考烤店，以不靠烤串賺錢而連年穩居行業榜首。同樣地，賣服的海瀾之家也不依賴于賣服來盈利。他們沒有請設計師，也沒有開工廠，卻功地獲得了一群土豪的支持，讓他們自己出資，在全國范圍開設了8500家店鋪，為了整個產業鏈的鏈主。洗店則以不靠洗服務賺錢，每年能夠創收百萬。你相信嗎？他們通過教顧客如何作弊，一年間獲得了2000個普通門店的訂單。而開便利店的711便利店也不靠賣貨賺錢。或許你曾以為它只是一家賣雜貨的小店，但實際上它的盈利模式十分驚人，甚至超過了馬云的阿里。酒店業也有一家以不靠房費賺錢的功案例，他們通過推出VIP會員制度，只要顧客符合三個條件，無論是吃飯還是住宿，都能免費到他們家酒店的服務。而手機店中最賺錢的也不是賣手機，而是后端收，因為賣一部手機的利潤遠不及他們從后端收中獲得的10%利潤。這些聽起來似乎不太靠譜，很有人相信，但事實上它們都是真實的案例。比如，木考烤店、海瀾之家、711便利店等等。這些行業領先者的盈利給了我們不啟示，他們通過創新的商業模式和策略，功地在競爭激烈的市場中穎而出。無論是依靠附加服務、盈利模式的轉變還是推出會員制度，他們的功經驗為其他行業的企業提供了借鑒和啟發。