最近我一直在閱讀《定位》這本書，這本書開創了定位時代，其中的定位理論被評為“有史以來對國營銷影響最大的觀念”。定位理論最大的貢獻在于以消費者的心理認知作為通要點，從消費者的認知特點出發，為產品尋找消費者心理認知的空白點并進行定位，以在消費者心中創造獨特的產品認知。我讀完這本書后，深啟發，下面我將簡單地講解一下其中的要點。
首先，《定位》可以被稱為商戰時代的“孫子兵法”。一個公司的產品僅僅滿足用戶需求是無法長久贏得顧客的，要形品牌并進顧客心智才能贏得穩定的顧客，才能在市場上獲得功，這才是定位之道。功的定位需要始終如一，必須堅持數年如一日，這是一個腳踏實地的過程。在傳播產品的過程中力求盡量簡化信息，避免產生不必要的營銷噪音。
其次，定位就等于聚焦。公司應該聚焦于核心產品，并不斷努力打造該品類的冠軍。功的定位需要始終如一，必須堅持數年如一日，這是一個腳踏實地的過程。在傳播產品的過程中力求盡量簡化信息，避免產生不必要的營銷噪音。
最后，要理好定位和創新的關系。有創意的人通常不接定位思想，因為他們覺得這限制了他們的創造。確實如此，定位理論確實限制了創造。創意本一文不值，只有為定位目標服務的創意才有意義。每個短視頻平臺在用戶心中都有獨一無二的定位。也正是因為在用戶心目中有獨一無二的位置，才讓整個平臺有了不可替代的價值優勢。對創作者而言，了解平臺要比了解自己更重要一些。
接下來，讓我們來分析一下短視頻領域的兩個龍頭平臺——快手和抖音的運營定位。抖音的定位更側重于容和個化，主打“品”和“好”，目標群是年輕人。快手則更注重人與人之間的連接，定位為記錄和平等，希給用戶平等的對待。兩者在互方式上也有差異，抖音注重沉浸，提供單列全屏的上下互，而快手則采用雙列設計，強調社屬。
綜上所述，定位是一種消費者心理認知的通藝。功的定位需要聚焦核心產品，堅持數年如一日，并理好定位和創新的關系。對于短視頻平臺快手和抖音來說，它們在定位和互方式上存在差異，抖音更注重容和個化，而快手更注重人與人之間的連接。了解這些定位的差異對于創作者來說非常重要。通過功的定位，一個產品或平臺可以在市場上獲得獨特的競爭優勢。