最近，大家在不斷討論一個真相：這個世界實際上是一個巨大的草臺班子，大部分人都不夠專業。曾經的高管，現在都了偽高管；大公司，只不過是在假裝專業；業務，歸結底就是做出了一些意外的果；生意，靠的是運氣；所謂的英，其實只是擅長專業領域的人......的確，世界并不像看起來那樣專業鮮，也不是那麼堅不可摧。我們應該對自己有信心。但是，同樣的況，我們也必須認識到另一個真相：大多數功的人，也確實都是“草臺班子”。他們相比于正規軍來說，并不專業，不夠鮮，也沒有足夠的資源。比如說馬斯克，他就是最功的“草臺班子”。他對支付一竅不通，卻創辦了paypal；對電池一無所知，卻搞出了特斯拉汽車；對火箭一竅不通，卻創立了SpaceX。還有很多這樣“不專業”、非科班出，卻極度專注的“草臺班子”，他們跟一般的草臺班子不一樣。這些人往往很接地氣，看到本質，直指目標，不拘泥形式，只看行。2024年，世界形勢依然不容樂觀，各個方面依舊面臨重重挑戰，大家可能依然會面臨困難。怎麼辦？不妨學學“草臺班子”們。看到本質草臺班子，不虛浮，只看本質。《教父》柯里昂說得好：“花一秒鐘就看事本質的人，和花半輩子都看不清事本質的人，注定是截然不同的命運。”平臺的本質是用戶。拼多多看到了這個本質。最近，電商巨頭們為了爭奪用戶，紛紛推出了“僅退款”政策。用戶只要不滿意商品，就可以申請“僅退款”，符合條件的話，就可以不用退貨。僅退款，這可是拼多多的獨家發明。曾經的拼多多，跟淘寶京東比起來，那是妥妥的草臺班子。員工不到阿里的十分之一，面向的是下沉人群，專搞低價拼團，APP界面也看起來很廉價。可如今，拼多多卻大殺四方，市值一度超越阿里。很多企業的所謂專業班子，形式一套套，流程一大堆，說話要漂亮，姿勢要好看，表演要專業。可是就是忽略了企業經營最重要的本質，經營用戶，經營利潤。這個時代，打糧食要比打擂臺更重要，看本質要比看演戲重要。而“草臺班子”，天然就有這樣的特質。直指目標草臺班子，不耗，只看目標。世界首富馬斯克就堅定地認為：如果一件事在理上是可能的，那就一定可以實現。這個可能，就是你的目標所在。當我們在焦慮生意不好做時，當我們在發愁就業下沉時，別人早就提前行了。行者，不焦慮。總之，2024年，形勢依然嚴峻，我們都要有“草臺班子”神，沒那麼鮮，但很接地氣，能夠看到本質、直指目標、放下段、行為王，最終熬來春暖花開！