2023年即將結束，公司在這一年里是蒸蒸日上，還是坎坎坷坷？無論結果如何，過去的已過去，現在需要的是復盤和規劃。很多公司已經開始忙碌了，在收復盤2023年的同時，也在展布局2024年，進行各種述職匯報，開展各種戰略和經營規劃。在這個過程中，撰寫各種分析報告為了必不可的一環。今天我將心整理了工作中常用的8種分析報告模板，希能對大家有所幫助。
第一類：業務探索類報告
業務探索類報告是針對某個業務的可行進行探索，包含局部業務可行探索和全局業務可行探索兩個小類。局部業務可行探索報告通常采用【五段式】結構，核心思路是回答“要不要做（Yes or No）”、“為什麼做（Why）”、“如何做（How）”。全局業務可行探索報告同樣采用【五段式】結構，核心思路仍然是回答“要不要做（Yes or No）”、“為什麼做（Why）”、“如何做（How）”。
第二類：問題診斷類報告
問題診斷類報告多用來分析業務是否異常，診斷業務異常的原因。這類報告通常采用【四段式】結構，核心思路是回答“出現了什麼問題（Problems）”、“為什麼會出現這樣的問題（Why）”、“如何解決這個問題（How）”。
第三類：客戶開發類報告
面向客戶的報告，主要目的是從客戶那里獲取預算、獲得訂單。這類報告通常采用【四段式】結構，核心思路是回答“客戶所在行業的現狀和趨勢是什麼（Overall）”、“客戶公司的痛點及問題是什麼（Customer）”、“我們公司的核心優勢是什麼（Self）”、“我們如何幫客戶解決問題（Solutions）”。
第四類：復盤評估類報告
復盤評估也就是對我們已有業務開展的效果進行評估，也分為業務優先級評估和活效果評估兩類。業務優先級評估報告通常采用【三段式】結構，核心思路是回答“哪個產品好或者不好（which is good，which is bad）”、“資源如何配置（How）”。活效果評估報告同樣采用【三段式】結構，核心思路是回答“活效果好不好（Good or Bad）”、“活中出現的問題及下期活優化建議（Prolems and Replicability）”。
第五類：預算及目標類報告
預算及目標類報告主要用于制定年度預算，制定和拆解年度、季度、月度的目標和KPI。這類報告通常采用【三段式】結構，核心思路是回答“關鍵業務目標是什麼（Objective）”、“目標是如何得出來的（Why）”、“如何達目標（How）”。
第六類：常規類報告
這一類報告是我們日常工作中最常見也最基礎的報告，按撰寫的周期和頻次也分為中低頻次的周報、月報、季報和年報以及日報。這些報告主要用來監控和評價目標完況，業務的開展況，重要項目的進展。其核心思路據不同的報告類型有所不同。
第七類：行業研究報告
行業研究報告主要用來分析行業的現狀和發展趨勢，為公司發展提供相應的策略和建議。這類報告通常采用【兩段式】結構，核心思路是回答“行業的現狀和趨勢如何（What）”、“行業對自業務有什麼啟示（What tell us？）”。
第八類：競爭對手研究報告
競爭對手報告主要用來分析競爭對手的詳細況，找到優勢和劣勢，發現機會點，為公司發展提供策略建議。這類報告通常采用【三段式】結構，核心思路是回答“競爭對手的現狀如何（What）”、“競爭對手和自對比的優劣勢（Comparison）”、“競爭對手對自業務有什麼啟示（What tell us？）”。
以上就是我心整理的8種分析報告模板，希能夠幫助大家更好地撰寫各種分析報告，展現公司的價值，同時規劃公司的長遠發展。在這樣的努力下，相信2024年將會更加順利！