熠熠閃的超級企業、超級項目、超級品牌正在筑起超級商業模式。據《2023贏商網百強榜大調查》，我們從不同領域、不同視角出發，尋找當下商業圈中的Super Star。本篇文章將重點介紹中國領軍品牌。我們通過觀察人們購買的主流品牌來理解個消費選擇。為此，贏商網依托多年的行業數據積累、應用和研究優勢，于2020年推出了年度中國領軍品牌TOP100。每年評選上榜的100個品牌，首要共同點是“注冊地在中國”，同時考慮規模優勢、行業領先地位、財務表現、在購中心的承租力等多個維度。我們的目的是以冷靜、客觀、公正的立場，記錄中國領軍品牌的發展起落，探索其如何影響行業流、反映個消費選擇以及折當前時代。中國領軍品牌TOP100已經經歷了三年的評選，正好與中國零售消費的“激三年”完重合。隨著消費緒和選擇的不斷變化，上榜品牌的連續也在變化。首次發布于2020年的榜單上，連續上榜者不到70%，在2021年和2022年分別下至50%左右。蟬聯上榜者的比例、新秀上位比例和落榜比例都在變化。在2023年，企業將重新適應疫后新秩序，有哪些品牌能功贏得“消費者選票”上榜？哪些品牌憑借強大實力能夠蟬聯上榜？哪些品牌將暫時跌出榜單？這些問題的答案還未揭曉。但可以確定的是，今年將再次驗證“想要一直贏沒那麼容易”的商業規律。領軍者首先要備規模優勢，包括門店規模、業績規模、用戶規模和市場規模等。然而，經過疫三年的洗禮，我們發現盲目追求規模并不總是明智的選擇，甚至可能讓企業不堪重負。相反，追求“態規模優勢”更能考驗企業的經營智慧。以餐飲業為例，2021年虧損41.6億元的海底撈和凈虧損3億元的呷哺呷哺都果斷關閉了虧損門店，獲得了業績回升的機會。這表明領軍者不一定需要永遠保持規模優勢，而是要尋求規模和運營效率之間的平衡。通過觀察中國領軍品牌TOP100榜單的三年變化，我們還發現中國消費品牌的高端化探索也存在起伏。過去幾年并沒有出現“全民報復消費”，但高端化被認為是“最抗周期”的商業武。國際奢侈品牌不斷漲價并取得款銷售，高端商業地位穩固。在這樣的背景下，2022年中國領軍品牌加速高端化探索。然而到了2023年，消費數據的爬升并不如預期，出現了“只逛不買”、“能不買就不買”和強調價比的消費價值觀。即使是富人階層也開始收消費。因此，在這個明顯發生消費風向轉變的年份，“高端化”不再是中國消費品牌的主要關鍵詞。然而，這并不意味著中國品牌應該放棄高端化。我們應該理地看待，品牌的高端化是一個長期且曲折的過程。在中國領軍品牌TOP100的榜單中，我們還發現了中國品牌資本化演繹的富、多品牌矩陣的探索以及出海求增長的嘗試。通過每年榜單的波變化，我們始終聚焦捕捉時代的規律和秩序。2023年，年度中國領軍品牌TOP100將展示中國零售消費的新面貌和個消費生活的全新選擇。我們希通過這份問卷調查，了解行業人士對商業變化的知，一起解碼新商業核，尋找超級商業的無限未來。每位完問卷的訪者將獲贈《2023購中心年度發展報告》電子版1份，并有機會贏得各種獎品。您的意見對我們來說非常重要，期待您的參與！