供應鏈的降本增效一直是企業關注的問題，尤其在當前的經濟形勢下，數字化驅供應鏈細化運營是業務升級的必然選擇。云徙科技在為消費品企業提供數字化服務時，發現這個趨勢越來越明顯。在妙可藍多和湯臣倍健的供應鏈數字化實踐中，最大的效是提高了效率，其次是降低了庫存資金和供應鏈的綜合本。然而，消費品供應鏈的降本增效目標面臨多重困境，如全渠道統一貨管理、統一倉儲和配送、商品的細化運營，以及產銷協同等問題，這些都難以有效實現，迫切需要找到解決之道，同時也為供應鏈從業者帶來了無限的機會，為企業的經營業績帶來更好的發展。

在推進供應鏈降本增效過程中，消費品企業面臨著營銷渠道和歷史債務的雙重困局，需要從商品運營、產銷協同、訂單運營、端到端協同和數字技等方面構建供應鏈底層邏輯。

首先是商品運營協同，以往供應鏈只是從采購、生產、流和計劃等角度看待，現在需要從企業的盈利能力出發，將供應鏈工作程序化，從企業的商品規劃和設計開始，跟蹤商品的研發過程，協同財務測算利率，圍繞生產采購和渠道的差異化投放，提出協同策略。

其次是產銷協同，供應鏈計劃的每一個環節都圍繞商品的生命周期展開，結合銷況準備全國或全球各級庫存。從庫存本和訂單滿足率的角度來看，企業期以最低的庫存滿足最大的銷售，但實際上無法達到最理想的狀態。因為企業整經營是以財務為目標，然后設置庫存的服務系。在數字化供應鏈升級轉型中，需要進行大規模的改變，需要據歷史數據、銷況和產品特征等因素來制定各級倉庫的緩沖庫存，以最低的庫存水平滿足最大的銷售機會。同時，需要進行業務變革和組織KPI考核的調整，以集團的方式來統一整供應鏈的布局。

第三是全渠道訂單運營，在提供供應鏈服務時，主要關注供應鏈的服務水平和服務本，需要結合售前承諾的時效、品質和服務水平，構建全渠道智能履約的全鏈路管控。首先，據全國業務進行倉庫布局，以實現訂單響應的時效。其次，找到倉儲運營本與配送時效和本降低的叉點。在收到訂單后，進行倉儲尋源，最后進行配送規劃。

第四是端到端協同，針對供應鏈計劃不準確的問題，需要從執行端進行救助，構建端到端的整可視化、實時數據分析、業務決策和策略執行的及時達，以提高供應鏈的服務水平。這不僅需要通過IP系統獲取供應商、工廠、倉儲和配送端的數據，還需要圍繞供應鏈的指標來指導整供應鏈的運作。通過業務指標分析問題，下鉆聚焦業務明細和歸因，通過分析客戶業務找到問題和理方法，并提供給各個運營部門進行檢測。同時，需要積極推和快速響應采購和庫存率方面的變革，以及與后端的配合。

最后是數字化技平臺，從單點應用發展到供應鏈一化協同平臺，為供應鏈和商品運營提供訂單、庫存、結算和計劃流等一站式數字化產品服務，提升供應鏈的韌和差異化能力。云徙科技立七年來，已為300多家消費零售客戶提供數字化技服務，旨在幫助消費零售企業實現自主創新的數字化基礎，并通過數字化技提高質量和效率，實現結構創新和增效增長。通過業務、財務和數據三個層次的運營閉環，提高人員、場地和貨的運營效果、效率和效益，推企業的數字化經營增長。全渠道供應鏈數字化運營平臺通過數字化技平臺為計劃、訂單、貨品和結算四個核心領域提供數字化賦能，提供從商品倉到送達消費者的一站式數字化產品服務，有效降低供應鏈的綜合本，提升供應鏈的服務水平。

云徙科技在2023中國零售業博覽會上分供應鏈協同的重要和數字化解決方案

2023年4月17日至21日，第二十三屆中國零售業博覽會（2023CHINASHOP）將在重慶國際博覽中心舉行。與此同時，CCFA新消費論壇系列活也將同期舉辦，邀請了眾多行業頭部企業CIO和行業知名出席。在論壇上，百位頭部CIO將共同探討零售業的新發展模式，研究行業的協同發展實踐，并展零售企業的數字化未來。云徙科技作為邀嘉賓之一，將發表關于消費品企業全渠道視角下的供應鏈協同的主題演講，旨在分數字化供應鏈解決方案。

供應鏈的降本增效一直是企業關注的問題，特別是在當前的經濟形勢下，數字化驅供應鏈細化運營為業務升級的必然選擇。云徙科技在為消費品企業提供數字化服務時，發現這個趨勢愈加明顯。妙可藍多和湯臣倍健的供應鏈數字化實踐顯示，效率的提高是最大的效，其次是庫存資金和供應鏈綜合本的降低。然而，消費品供應鏈的降本增效目標面臨著多重困境，如全渠道一盤貨、統倉統配、商品的細化運營以及產銷協同等問題，這些都難以有效實現，急需破解之道。同時，這也為供應鏈從業者帶來了無限的機會，為企業經營業績帶來更好的發展。

消費品企業在推進供應鏈降本增效方面面臨著營銷渠道端挑戰和歷史債務的雙重困局，需要從商品運營、產銷協同、訂單運營、端到端協同和數字技等角度構建供應鏈底層邏輯。

首先是商品運營協同，傳統上供應鏈只從采購、生產、流和計劃等方面來看待，而現在需要從企業的盈利能力出發，將供應鏈工作程序化。從企業的商品規劃和設計出發，跟蹤商品的研發過程，協同財務測算利率，圍繞生產采購和渠道的差異化投放，以及提出協同策略。

其次是產銷協同，供應鏈計劃的每一個環節都是圍繞商品的生命周期展開的。結合銷況準備全國或全球的各級庫存。從庫存本和訂單滿足率的角度來看，企業希以最低的庫存滿足最大的銷售，但實際上無法達到最理想的狀態。因為企業整經營是以財務為目標，然后設置庫存的服務系。在數字化供應鏈升級轉型中，需要做出大的改變，據歷史數據、銷況和產品特征等因素制定各級倉庫的緩沖庫存，以最低的庫存水位滿足最大的銷售機會。同時，需要進行業務變革和組織KPI考核的調整，以集團的方式統一整供應鏈的布局。

第三是全渠道訂單運營，主要關注供應鏈的服務水平和服務本，需要結合售前在時效、品質和服務水平上的承諾，構建全渠道智能履約的全鏈路管控。首先，據全國業務進行倉庫布局，以實現訂單響應的時效。其次，找到倉儲運營本與配送時效和本降低的叉點。在收到訂單后，進行倉儲尋源，最后進行配送規劃。

第四是端到端協同，針對供應鏈計劃不準確的問題，需要從執行端進行救助，構建端到端的整可視化、實時數據分析、業務決策和策略執行的及時達，以提高供應鏈的服務水平。這不僅需要通過IP系統獲取供應商、工廠、倉儲和配送端的數據，還需要圍繞供應鏈的指標來指揮整供應鏈的運作。通過業務指標分析問題，下鉆聚焦業務明細和業務歸因，通過客戶業務的分析找到業務問題和理方法，并提供給各個運營部門進行檢測。同時，需要積極推和快速響應采購端到庫存率以及后端搭配的變革。

最后是數字化技平臺，從單點應用發展到供應鏈一化協同平臺，賦能供應鏈與商品運營為核心的訂單、庫存、結算和計劃流，提升供應鏈的韌和差異化能力。云徙科技立七年來，已為300多個消費零售客戶提供數字化技服務，旨在助力消費零售企業自主創新的數字化底座，并通過數字化技實現提質增效和結構創新增長。通過業務、財務和數據三個層次的運營閉環，提升人員、場地和貨的運營效果、效率和效益，推企業的數字化經營增長。全渠道供應鏈數字化運營平臺通過數字化技平臺為計劃、訂單、貨品和結算四個核心領域提供數字化賦能，提供商品倉后到送達消費者的一站式數字化產品服務，有效降低供應鏈的綜合本，提升供應鏈的服務水平。