2022年相比過去的2020年和2021年只怕更難，這是大家共同的想法。熊市漫無邊際，進2022年以后一次又一次的“黑天鵝”事件，已經讓很多散戶深陷漩渦，民惶惶不可終日。即將進5月份的A再次大跌，上證指數跌破3000點，那些一心想著抄底的人，恐怕自己心里也很虛。
如今在一片市慘淡的行下，企業如果沒有足夠亮眼的業績拿出手，基本很難在市全而退；即便有些企業業績還說得過去，但價說跌就跌，頗有“傾巢之下，焉有完卵”的無辜。
但這種大環境影響、難以“獨善其”的，肯定不包括雅戈爾！這家創立于1979年，至今已走過43個年頭的上市公司，業務已經從原來的紡織服裝企業拓展時尚、房地產、投資、國貿四大產業的綜合公司，僅去年在時尚板塊的盈利就達到了68億元，超越了許多同行的整收。
4月26日，雅戈爾發布2021年財報，全年總營收136.06億元，同比增長7.69%；歸母凈利潤同比下降29.15%為51.27億元。但這一數據是因為出售寧波銀行2.69億，如果排除這一事項，扣非后凈利潤同比增長41.34%，44.44億元的凈利潤，足夠亮眼。
不過，相比于品牌服裝的萎靡，這幾年雅戈爾加大了時尚板塊的投力度，功夫不負有心人，上一年就營收68.12億元，同比增長7.69%；實現歸屬于上市公司東凈利潤9.35億元，但同比下降2.55%。本土品牌的“國貨之”涌起，這也預示著代表國本土文化的品牌會更到年輕群的肯定，雅戈爾男裝更多的面向群，但通過并購、合作等模式，逐漸在時尚領域的雪、航海、高爾夫、騎行等方面完布局產業生態，并且在過去一年卓見效。
然而，雅戈爾的發展軌跡也引發了一些質疑，比如賣服一般、炒、投資等“不務正業”的舉。多年前靠炒和投資賺414億的記憶還在，A中服裝行業市值以306億居首，服裝行業的“神”卻在2019年宣布回歸實業，突然“省悟”的雅戈爾的經營之路，的確讓人看不懂。
回顧2020年年報，營收減7.61%至114.76億元；但歸母凈利潤卻有82.15% 的增長至72.36億元。其中最大的變化無疑就是出售了寧波銀行29649.75萬的權，為公司帶來凈利潤46.55億元，同比增長215.25%。同年的12月底，雅戈爾已經累計投資259.07億元，市值為293.27億元，反觀曾經賴以起家的服裝主業，營收同比下8.23%，凈利潤同比下15.27%至8.8億元。
只能說這幾年一系列的創新和拓展銷售渠道模式，但業績依然頹勢難挽，業績和價的上升都建立在對外的投資上，一個服裝企業不靠賣服裝賺錢，卻靠投資、炒來維持，背后的危機也真是紙包不住火。
2020年雅戈爾僅在寧波銀行套現就獲得22.23億元的凈利潤，但這并不是公司全部的投資項目，包括聯創電子、創業慧康、中信份、的置業等，雅戈爾一共在投資領域獲得35.56億元的收，同比增長155.52%，占歸屬凈利潤的63.68%。但與遭遇困頓的服裝主業相比，即使投資賺再多的錢，也無法掩蓋服裝業績逐年下的衰退。
在一番投資順風順水后，雅戈爾自然能清楚的意識到自的“頭重腳輕”，回歸主業，打造“世界級的時尚集團”，重新為重要的發展方向。隨后的加碼裝和輕奢生活方式品牌HANP漢麻世家，創立高端定制品牌MAYOR，包括多起與國際品牌的收購和合作，完時尚布局戰略。
從一家主業務為國男裝的企業，轉型到主打歐、韓國等高爾夫品牌的集合店S+G，并收購了Undefeated 40%的權，在街頭服飾和運鞋上更近年輕群。同時投資國騎行品牌而意，在餐飲、服裝、雜貨、鮮花等領域均有及，雅戈爾的轉型之路開始更多的集中在線上的平臺運營，通過匹配公域、私域流量的方式刺激新零售的營銷方式。2021年線上全域GMV突破10億元，會員活躍人數達到190萬，同比增長23%，會員銷售占比也增長到67%。
雖然截止2022年的網點數量合計2166家，比年初減205家，但經過對低效、無效店鋪的清理，雅戈爾集中打造核心品牌的競爭優勢、穩定市場占有率、聚焦品牌培育后，無疑是重塑品牌最大舉措。4月初雅戈爾發布了60款襯衫單品吸納更多的時尚創新合伙人探索全球時尚設計，關于時尚的變革似乎已悄然轉型，一個全新的產業生態圈也正在形。
隨著雅戈爾不斷加大對時尚板塊的投，并通過轉型和投資等手段開拓新的市場，雅戈爾在2022年展現出了強大的生命力和適應力。盡管面臨著市的波和行業的競爭，雅戈爾仍然能夠穩定業績，實現凈利潤的增長。這表明雅戈爾的轉型策略是功的，也為其他企業提供了一個有益的借鑒。雅戈爾的功經驗表明，在逆境中尋找機遇，積極擁抱變革，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。