2022年將很快結束，疫控制放松后的經濟仍在索階段，消費的反彈尚未顯現。然而，許多人對2023年持樂觀預期：花旗銀行預測中國GDP增速將達到5.6%；渣打銀行預測中國經濟增速有達到5.8%。如果這些預測真，明年中國經濟將有沖刺20萬億元大關。然而，2023年無論經濟向上還是向下，各個商家都必須承認的是，人們的消費理念早已被疫徹底改變。

隨著傳統營銷方式的失效，品牌營銷如何升級了一個新的命題。貝恩咨詢與凱度研究聯合舉辦的“擁抱變局，韌增長”論壇就探討了這一話題。專家們一致認為，越是在寒冬時期，營銷就越需要用在刀刃之上，見封。但是，如何做到這一點呢？

在寒冬中，不能減投放，因為每一次危機都在印證菲特的名言。而在營銷中，品牌價值和用戶心智等無形資產常常被忽略。因此，對于頭部企業和沒有被現金流困住的優質企業來說，現在正是大幅提升無形資產的絕佳時機。在論壇上，貝恩公司的全球專家合伙人分了寶潔公司和聯合利華的功案例，這表明增加營銷支出可以促進整個集團的銷售增速。

然而，投放必須增效。商家不能只想著砍預算，必須立足長遠，重新思考品牌價值的增長之道。現在的市場已經進存量博弈的時代，這意味著營銷手段必須與時俱進，不再可以堆量，而是要追求高質量傳播。凱度的研究表明，高質量傳播是品牌增長的保障，而真正能推品牌增長的要滿足“高覆蓋、高質量、高影響”的三高。

驅消費者行為改變是檢驗營銷效果的唯一標準。因此，整個營銷過程必須遵循“四新”原則（開創新產品，挖掘新場景，拓展新人群，培養新習慣）和“三聚焦，三減”原則。這些原則的遵循將使營銷更加有力，更加有效。

總的來說，營銷不是一蹴而就的，而是需要隨著時代變化而不斷調整。在危機中解決問題的品牌有為中國市場下一個超級品牌。